A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人
B.總監(jiān)理工程師
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.業(yè)主代表
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A.設(shè)備供貨單位
B.工程施工總承包單位
C.建設(shè)監(jiān)理單位
D.工程設(shè)計單位
A.工程資金供應(yīng)的條件
B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性
C.施工方案
D.業(yè)主方人員的能力
A.建筑施工企業(yè)
B.建設(shè)主管部門
C.項目業(yè)主
D.項目監(jiān)理單位
A.工程概算和工程預(yù)算
B.工程概算和工程款支付值
C.工程概算和工程決算
D.工程決算和工程款支付值
A.收集工程進度實際值
B.進行進度目標的調(diào)整
C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D.進行項目目標分解,確定目標控制的計劃值
最新試題
施工方的項目管理工作主要在()階段進行。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行。
明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人)配合或參與的組織工具是()。
如下圖所示的組織工具是()。
建設(shè)項目總承包方的項目管理目標包括()。
可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托,提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是()。
設(shè)施管理屬于建設(shè)工程項目()階段的管理工作。
下列組織工具圖,表示的是()。
為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系,施工項目部應(yīng)當編制()。
在國際上,民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用()描述的方式。