某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，在第5天末進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示，正確的有（）
A.H工作還剩1天機動時間
B.總工期縮短1天
C.H工作影響總工期1天
D.E工作提前1天完成
E.G工作進度落后1天
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某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），圖中已標出各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS，該計劃表明（）。
A.工作1-3的總時差和自由時差相等
B.工作2-6的總時差和自由時差相等
C.工作3-5的總時差和自由時差分別為2天和0天
D.工作5-7的總時差和自由時差相等
E.工作2-4和工作3-6均為關(guān)鍵工作
A.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作
B.有多項緊前工作的工作
C.有充足備用資源的工作
D.縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作
E.單位時間消耗資源量大的工作
A.與供方互利
B.系統(tǒng)方法
C.動態(tài)控制
D.多方案比選
E.以顧客為關(guān)注焦點
A.項目實施的總體部署
B.項目結(jié)構(gòu)分析
C.總進度規(guī)劃
D.確定里程碑事件的計劃進度目標
E.總進度目標實現(xiàn)的條件
A.分析論證進度目標
B.跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況
C.確定進度目標
D.編制進度計劃
E.采取糾偏措施
最新試題
為順利地實施建設(shè)工程項目的進度控制，項目管理者應(yīng)當強化（）的管理理念。
根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤是（）。
建設(shè)工程項目總進度目標論證時，在項目結(jié)構(gòu)分析后緊接著的工作是（）。
建設(shè)工程項目管理總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。
某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。
下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。
某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，在第5天末進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示，正確的有（）
某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），圖中已標出各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS，該計劃表明（）。
某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10，最遲完成時間18，持續(xù)時間為5天，D工作最早開始時間為10，最遲完成時間20，持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間隔為2天，與D工作間的時間間隔4天，則該工作時間的總時差為（）天
某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。