【背景資料】
某房地產開發(fā)公司與某施工單位簽訂了一份價款為1000萬元的建筑工程施工合同，合同工期為7個月。工程價款約定如下：
（1）工程預付款為合同價的10%。
（2）工程預付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預付款）支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩個月均勻扣回。
（3）工程質量保修金為工程結算總價的5%，竣工結算時一次性扣留。
（4）工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%時停止支付，余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付。
每月完成的工作量見下表。
每月完成的工作量表

工程施工過程中，雙方簽字認可因鋼材漲價增補價差5萬元，因施工單位保管不力罰款1萬元。

【背景資料】
某實施施工監(jiān)理的工程，建設單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》GF一2013—0201與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2013年3月1日，工期為302d。建設單位負責施工現(xiàn)場外道路開通及設備采購；設備安裝工程可以分包。
經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如下圖所示。

工程實施中發(fā)生了下列事件：
事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2015年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請，要求開工日期推遲3d，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。
事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預料的暴雨天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12d。甲施工單位申請順延工期12d、補償直接經(jīng)濟損失10萬元。
事件3：F工作是主體結構工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機構報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5d，甲施工單位申請順延工期5d。
事件4：甲施工單位將設備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56d。乙施工單位完成設備安裝后，單機無負荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24d。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構提出了順延工期和補償費用的要求。

【背景資料】
某實施施工監(jiān)理的工程，建設單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》GF一2013—0201與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2013年3月1日，工期為302d。建設單位負責施工現(xiàn)場外道路開通及設備采購；設備安裝工程可以分包。
經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如下圖所示。

工程實施中發(fā)生了下列事件：
事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2015年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請，要求開工日期推遲3d，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。
事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預料的暴雨天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12d。甲施工單位申請順延工期12d、補償直接經(jīng)濟損失10萬元。
事件3：F工作是主體結構工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機構報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5d，甲施工單位申請順延工期5d。
事件4：甲施工單位將設備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56d。乙施工單位完成設備安裝后，單機無負荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24d。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構提出了順延工期和補償費用的要求。

【背景資料】
某實施施工監(jiān)理的工程，建設單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》GF一2013—0201與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2013年3月1日，工期為302d。建設單位負責施工現(xiàn)場外道路開通及設備采購；設備安裝工程可以分包。
經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如下圖所示。

工程實施中發(fā)生了下列事件：
事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2015年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請，要求開工日期推遲3d，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。
事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預料的暴雨天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12d。甲施工單位申請順延工期12d、補償直接經(jīng)濟損失10萬元。
事件3：F工作是主體結構工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機構報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5d，甲施工單位申請順延工期5d。
事件4：甲施工單位將設備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56d。乙施工單位完成設備安裝后，單機無負荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24d。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構提出了順延工期和補償費用的要求。

【背景資料】
某實施施工監(jiān)理的工程，建設單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》GF一2013—0201與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2013年3月1日，工期為302d。建設單位負責施工現(xiàn)場外道路開通及設備采購；設備安裝工程可以分包。
經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如下圖所示。

工程實施中發(fā)生了下列事件：
事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2015年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請，要求開工日期推遲3d，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。
事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預料的暴雨天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12d。甲施工單位申請順延工期12d、補償直接經(jīng)濟損失10萬元。
事件3：F工作是主體結構工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機構報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5d，甲施工單位申請順延工期5d。
事件4：甲施工單位將設備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56d。乙施工單位完成設備安裝后，單機無負荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24d。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構提出了順延工期和補償費用的要求。

【背景資料】
某新建辦公樓工程，總建筑面積18600m²，地下2層，地上4層，層高4.5m，筏板基礎，鋼筋混凝土框架結構。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：工程開工前，施工單位按規(guī)定向項目監(jiān)理機構報審施工組織設計，監(jiān)理工程師審核時，發(fā)現(xiàn)“施工進度計劃”部分僅有“施工進度計劃表”一項內容，認為該部分內容缺項較多，要求補充其他必要內容。
事件2：某分項工程采用新技術，現(xiàn)行驗收規(guī)范中對該新技術的質量驗收標準未作出相應規(guī)定，設計單位制定了“專項驗收”標準。由于該專項驗收標準涉及到結構安全，建設單位要求施工單位就此驗收標準組織專家論證，監(jiān)理單位認為程序錯誤，提出異議。
事件3：雨期施工期間，由于預控措施不到位，基坑發(fā)生坍塌事故，施工單位在規(guī)定時間內，按事故報告要求的內容向有關單位及時進行了上報。
事件4：工程竣工驗收后，建設單位指令設計、監(jiān)理等參建單位將工程建設檔案資料交施工單位匯總，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構進行工程檔案預驗收。

【背景資料】
某新建辦公樓工程，總建筑面積18600m²，地下2層，地上4層，層高4.5m，筏板基礎，鋼筋混凝土框架結構。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：工程開工前，施工單位按規(guī)定向項目監(jiān)理機構報審施工組織設計，監(jiān)理工程師審核時，發(fā)現(xiàn)“施工進度計劃”部分僅有“施工進度計劃表”一項內容，認為該部分內容缺項較多，要求補充其他必要內容。
事件2：某分項工程采用新技術，現(xiàn)行驗收規(guī)范中對該新技術的質量驗收標準未作出相應規(guī)定，設計單位制定了“專項驗收”標準。由于該專項驗收標準涉及到結構安全，建設單位要求施工單位就此驗收標準組織專家論證，監(jiān)理單位認為程序錯誤，提出異議。
事件3：雨期施工期間，由于預控措施不到位，基坑發(fā)生坍塌事故，施工單位在規(guī)定時間內，按事故報告要求的內容向有關單位及時進行了上報。
事件4：工程竣工驗收后，建設單位指令設計、監(jiān)理等參建單位將工程建設檔案資料交施工單位匯總，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構進行工程檔案預驗收。

【背景資料】
某新建辦公樓工程，總建筑面積18600m²，地下2層，地上4層，層高4.5m，筏板基礎，鋼筋混凝土框架結構。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：工程開工前，施工單位按規(guī)定向項目監(jiān)理機構報審施工組織設計，監(jiān)理工程師審核時，發(fā)現(xiàn)“施工進度計劃”部分僅有“施工進度計劃表”一項內容，認為該部分內容缺項較多，要求補充其他必要內容。
事件2：某分項工程采用新技術，現(xiàn)行驗收規(guī)范中對該新技術的質量驗收標準未作出相應規(guī)定，設計單位制定了“專項驗收”標準。由于該專項驗收標準涉及到結構安全，建設單位要求施工單位就此驗收標準組織專家論證，監(jiān)理單位認為程序錯誤，提出異議。
事件3：雨期施工期間，由于預控措施不到位，基坑發(fā)生坍塌事故，施工單位在規(guī)定時間內，按事故報告要求的內容向有關單位及時進行了上報。
事件4：工程竣工驗收后，建設單位指令設計、監(jiān)理等參建單位將工程建設檔案資料交施工單位匯總，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構進行工程檔案預驗收。

【背景資料】
某新建辦公樓工程，總建筑面積18600m²，地下2層，地上4層，層高4.5m，筏板基礎，鋼筋混凝土框架結構。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：工程開工前，施工單位按規(guī)定向項目監(jiān)理機構報審施工組織設計，監(jiān)理工程師審核時，發(fā)現(xiàn)“施工進度計劃”部分僅有“施工進度計劃表”一項內容，認為該部分內容缺項較多，要求補充其他必要內容。
事件2：某分項工程采用新技術，現(xiàn)行驗收規(guī)范中對該新技術的質量驗收標準未作出相應規(guī)定，設計單位制定了“專項驗收”標準。由于該專項驗收標準涉及到結構安全，建設單位要求施工單位就此驗收標準組織專家論證，監(jiān)理單位認為程序錯誤，提出異議。
事件3：雨期施工期間，由于預控措施不到位，基坑發(fā)生坍塌事故，施工單位在規(guī)定時間內，按事故報告要求的內容向有關單位及時進行了上報。
事件4：工程竣工驗收后，建設單位指令設計、監(jiān)理等參建單位將工程建設檔案資料交施工單位匯總，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構進行工程檔案預驗收。

【背景資料】
某新建辦公大樓的招標文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設備安裝工程、裝飾裝修工程；采用固定總價方式投標，風險范圍內價格不作調整，但中央空調設備暫按120萬元報價；質量標準為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質工程獎，但未寫明獎罰標；合同采用《建設工程施工合同（示范文本）》GF一2013—0201。
某施工單位以3260萬元中標后，與發(fā)包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了合同。合同中還寫明：發(fā)包方在應付款中扣留合同額5%，即163萬元作為質量履約保證金，若工程達不到國家質量驗收標準，該質量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天1萬元；暫估價設備經(jīng)發(fā)承包雙方認質認價后，由承包人采購。
合同履行過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：主體結構施工過程中發(fā)生了多次設計變更，承包人在編制的竣工結算書中提出設計變更實際增加費用共計70萬元，但發(fā)包方不同意該設計變更增加費。
事件2：中央空調設備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認的價格與設備供應商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結算時，承包方按投標報價120萬元編制結算書，而發(fā)包方只同意按實際采購價80萬元進行結算。雙方為此發(fā)生爭議。
事件3：辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗收質量為合格，但未獲得省優(yōu)質工程獎。發(fā)包方要沒收163萬元質量保證金，承包人表示反對。
事件4：辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10d，發(fā)包人要求承包人承擔違約金10萬元。承包人認為工期拖延是設計變更造成的，工期應順延，拒絕支付違約金。