A.限額領(lǐng)料控制
B.材料包干控制
C.計量控制
D.管理行為控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)（CP）為（）。
A.0.8
B.0.92
C.1.09
D.1.25
A.費用超支
B.費用節(jié)余
C.進度延誤
D.進度提前
E.投入超前
A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制
B.材料價格由項目經(jīng)理負責控制
C.零星材料采用定額控制方法進行控制
D.提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段
E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作
A.計量控制
B.指標控制
C.量價分離
D.包干控制
A.預(yù)測估計完成項目所需的總費用
B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因
C.采取適當措施糾偏
D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
最新試題
東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。
反映的信息量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是（）。
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)（CP）為（）。
施工成本中，人工費的影響因素有（）。
對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。
在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。
某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）元。
對施工材料用量控制的具體方法有（）。
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。
施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。