A.定額控制
B.原材料控制
C.指標控制
D.計量控制
E.包干控制
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圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進度滯后值
D.施工進度提前量
A.-0．24
B.-2．76
C.-3
D.-6
某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（）元。
A.42000
B.48000
C.56000
D.64000
A.0．430
B.0．930
C.0．953
D.1．075
A.工程變更文件
B.進度報告
C.施工組織設計
D.分包合同
最新試題
反映的信息量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是（）。
（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。
在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。
建設工程項目施工成本控制的主要依據包括（）。
對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數為（）。
成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（）。
施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取糾偏措施。
采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。
某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數（SPI）分別為（）。
在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。