A.公司控制機(jī)制包括內(nèi)部和外部機(jī)制。
B.對(duì)管理層的補(bǔ)償制度是公司控制架構(gòu)的組成部分。
C.因?qū)嵤﹩T工股票期權(quán)或獎(jiǎng)金而導(dǎo)致的股東財(cái)富稀釋是公司治理問題。
D.說到底應(yīng)該由首席審計(jì)執(zhí)行官為公司治理承擔(dān)責(zé)任。
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A.加強(qiáng)貿(mào)易伙伴的商業(yè)關(guān)系
B.自動(dòng)備份能力
C.恢復(fù)能力較強(qiáng)
D.有相關(guān)的法律指導(dǎo)
以下哪項(xiàng)是首席審計(jì)執(zhí)行官（CAE ）在制定人員配備計(jì)劃可以接受應(yīng)用的資源？（）
Ⅰ．聯(lián)合外包協(xié)議；
Ⅱ．來自本*單位其他領(lǐng)域的員工；
Ⅲ．本*單位聘用的外部審計(jì)師；
Ⅳ．本*單位的審計(jì)師委員會(huì)成員。
A.只有Ⅰ是對(duì)的
B.只有Ⅰ和Ⅱ是對(duì)的
C.只有Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的
D.只有Ⅰ，Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的
A.發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)能夠啟動(dòng)恢復(fù)或修復(fù)程序。
B.產(chǎn)品對(duì)處理程序可信賴度的影響。
C.在系統(tǒng)軟件變更不會(huì)對(duì)信息系統(tǒng)處理產(chǎn)生影響的情況下，該變更得到有效的計(jì)劃控制。
D.現(xiàn)行軟件版本獲得賣方技術(shù)支持。
A.向MI S 指導(dǎo)委員會(huì)咨詢，確定將要開發(fā)何種新系統(tǒng)。
B.審查用于監(jiān)督和控制系統(tǒng)開發(fā)職能的方法。
C.建議在新系統(tǒng)中加入特殊自動(dòng)操作流程從而為某項(xiàng)應(yīng)用于所有數(shù)據(jù)都轉(zhuǎn)換成機(jī)器可讀形式提供合理保證。
D.建議特別運(yùn)行程序以保證所有需要進(jìn)行處理的數(shù)據(jù)都轉(zhuǎn)換成為機(jī)器可讀形式。
A.確保內(nèi)部審計(jì)工作的管理和監(jiān)督責(zé)任明確，確保透明度
B.確保審計(jì)建議被采納
C.調(diào)動(dòng)內(nèi)部審計(jì)人員的積極性，提高他們的專業(yè)勝任能力
D.向公司員工證實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，引起相關(guān)部門的重視
最新試題
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該（）
在符合性測(cè)試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定，以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多（）
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）