問答題

某新建工程,建筑面積2800m2,地下1層,地上6層,框架結構,建筑總高28.5m,建設單位與施工單位簽訂了施工合同,合同約定項目施工創(chuàng)省級安全文明工地。施工工程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:建設單位組織監(jiān)理單位、施工單位對工程施工安全進行檢查,檢查施工單位編制的項目安全措施計劃的內(nèi)容包括有:管理目標、規(guī)章制度、應急準備與響應、教育培訓。檢查組認為安全措施計劃主要內(nèi)容不全,要求補充。
事件二:檢查施工現(xiàn)場工人宿舍室內(nèi)凈高2.3m,封閉式窗戶,每個房間住20個工人,檢查組認為不符合相關要求,對此下發(fā)了整改通知單。
事件三:檢查組按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011對本次安全檢查,匯總表得分68分。
事件四:工程竣工后,出現(xiàn)屋頂漏水、墻面剝落等質(zhì)量問題,經(jīng)調(diào)查屬施工質(zhì)量問題,建設單位認為還在保修期內(nèi),施工單位應免費修理,施工單位認為已通過竣工驗收并移交,不予免費修理,建設單位另請其他施工單位進行維修。

建筑施工安全檢查評定結論有哪些等級?事件三中的檢查結果應評定為哪個等級?

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1.問答題

某辦公樓工程,地下1層,地上10層?,F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構,預應力管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,合同工期為29個月。按合同約定,施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示(時間單位:月),該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件1:專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批,遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中,由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工,監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令,施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令,拒絕簽收停工令。
事件2:在工程施工進行到第7個月時,因建設單位提出設計變更,導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工,施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。
根據(jù)合同約定,趕工費標準為18萬元/月。
事件3:在H工作開始前,為了縮短工期,施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示(時間單位:月)。

事件2中,施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元,說明理由。
3.問答題

某辦公樓工程,地下1層,地上10層?,F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構,預應力管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,合同工期為29個月。按合同約定,施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示(時間單位:月),該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件1:專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批,遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中,由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工,監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令,施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令,拒絕簽收停工令。
事件2:在工程施工進行到第7個月時,因建設單位提出設計變更,導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工,施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。
根據(jù)合同約定,趕工費標準為18萬元/月。
事件3:在H工作開始前,為了縮短工期,施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示(時間單位:月)。

事件1中,監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。
5.問答題

某辦公樓工程,地下1層,地上10層?,F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構,預應力管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,合同工期為29個月。按合同約定,施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示(時間單位:月),該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件1:專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批,遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中,由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工,監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令,施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令,拒絕簽收停工令。
事件2:在工程施工進行到第7個月時,因建設單位提出設計變更,導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工,施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。
根據(jù)合同約定,趕工費標準為18萬元/月。
事件3:在H工作開始前,為了縮短工期,施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示(時間單位:月)。

施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求,為保證工程進度目標,施工總承包單位應重點控制哪條施工線路?