問答題

某高層建筑地上38層,地下3層。地下3層為停車庫及變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心。地上1至5層(包括裙房在內(nèi))為商業(yè)用房,6層至20層為辦公用房,22層至37層為酒店賓館。機電工程有給水排水、通風與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項工程。在建筑的21層和38層設置了設備層,設備層中安裝有配電柜、風機和熱泵等大型設備。
業(yè)主招標文件說明,商業(yè)用房和辦公用房為粗裝修毛坯房,酒店賓館要精裝修,并要求商業(yè)用房首先投入使用,以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質(zhì)和機電安裝一級資質(zhì)的建筑安裝公司中標總承包承建,合同約定:所有設備、材料經(jīng)業(yè)主指定品
牌后,由建筑安裝公司進行訂貨采購。賓館在精裝修中,商業(yè)用房和辦公用房的用戶認為該建筑安裝公司的施工安裝質(zhì)量可靠,信譽良好、報價合理,主動邀請建筑安裝公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程的施工。

依據(jù)總承包合同約定,建筑安裝公司還應制訂哪些計劃?

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2.問答題

某機電設備安裝公司經(jīng)招標投標,獲得某廠生產(chǎn)線的機電設備安裝工程,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標準、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標準和要求按部頒標準執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負責等。施工過程中發(fā)生下列事件:
事件1:由于安裝公司任務飽和,人員機具調(diào)動不開,僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子,把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍,且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。
事件2:施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復自行協(xié)商解決。
事件3:廠區(qū)主電纜未按時到場,拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延,安裝公司認為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件4:分包單位為搶工期,將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。

事件4中分包單位對業(yè)主提供材料未經(jīng)檢查就用于施工的做法是否得當?材料進場驗收有何要求?
3.問答題

某機電設備安裝公司經(jīng)招標投標,獲得某廠生產(chǎn)線的機電設備安裝工程,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標準、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標準和要求按部頒標準執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負責等。施工過程中發(fā)生下列事件:
事件1:由于安裝公司任務飽和,人員機具調(diào)動不開,僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子,把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍,且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。
事件2:施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復自行協(xié)商解決。
事件3:廠區(qū)主電纜未按時到場,拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延,安裝公司認為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件4:分包單位為搶工期,將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。

事件3中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應怎樣解決?
4.問答題

某施工單位承包一機電工程施工項目,工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定,鋼材等主材由建設單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔施工任務。施工中發(fā)生如下事件:
事件一:在工程中期進度質(zhì)量大檢查中,發(fā)現(xiàn)承擔鋼結(jié)構(gòu)框架安裝的乙施工隊進度滯后嚴重,且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業(yè)人員回憶:乙隊進場較晚,領(lǐng)料時領(lǐng)取了項目部庫存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件,發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全,但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料管理員告知,材料被甲隊全部領(lǐng)走。檢查到甲隊在管架預制完成后還剩余了大量材料。項目部材料供應部門將甲隊剩余的余料調(diào)劑到乙隊,乙隊材料仍然有缺口,處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊為趕上進度,使用了部分甲隊剩余的無標識配件和螺栓,導致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經(jīng)查,甲、乙兩隊均未向項目部材料供應部門報送材料需用計劃。
事件二:工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗前進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn):管道的主材(鋼管)沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證,也沒有進行過其他檢查、檢驗的記錄。據(jù)施工作業(yè)人員回憶:鋼管由建設單位供應,工程當時由于材料供應滯后,已經(jīng)影響到進度。
鋼管到現(xiàn)場時沒有出廠合格證,建設單位負責材料供應的人員表示,材料質(zhì)量由建設單位
負責,先施工,合格證后補。施工單位因為是建設單位供應的材料,就沒有進行其他檢驗,直接進行了施工,組焊完成后也無人落實合格證的事項。

從事件一分析施工單位項目部材料供應部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題?應該怎樣糾正?
5.問答題

某施工單位承包一機電工程施工項目,工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定,鋼材等主材由建設單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔施工任務。施工中發(fā)生如下事件:
事件一:在工程中期進度質(zhì)量大檢查中,發(fā)現(xiàn)承擔鋼結(jié)構(gòu)框架安裝的乙施工隊進度滯后嚴重,且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業(yè)人員回憶:乙隊進場較晚,領(lǐng)料時領(lǐng)取了項目部庫存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件,發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全,但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料管理員告知,材料被甲隊全部領(lǐng)走。檢查到甲隊在管架預制完成后還剩余了大量材料。項目部材料供應部門將甲隊剩余的余料調(diào)劑到乙隊,乙隊材料仍然有缺口,處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊為趕上進度,使用了部分甲隊剩余的無標識配件和螺栓,導致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經(jīng)查,甲、乙兩隊均未向項目部材料供應部門報送材料需用計劃。
事件二:工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗前進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn):管道的主材(鋼管)沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證,也沒有進行過其他檢查、檢驗的記錄。據(jù)施工作業(yè)人員回憶:鋼管由建設單位供應,工程當時由于材料供應滯后,已經(jīng)影響到進度。
鋼管到現(xiàn)場時沒有出廠合格證,建設單位負責材料供應的人員表示,材料質(zhì)量由建設單位
負責,先施工,合格證后補。施工單位因為是建設單位供應的材料,就沒有進行其他檢驗,直接進行了施工,組焊完成后也無人落實合格證的事項。

從事件一中說明施工單位甲工程隊在領(lǐng)取材料和材料管理中有哪些錯誤做法?應該怎么做才是正確的?