問答題

背景資料:
某堤防工程總長為15.30km,其中新建堤防2km,起始樁號為K10+500,終止樁號為K12+500,堤身高度6.5m,按三十年一遇的防洪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,主要建設(shè)內(nèi)容有堤身清表、老堤加高培厚、新堤身土方填筑、填塘固基等。施工過程中發(fā)生如下事件:
事件一:工程開始前,施工單位對土料場進行了充分調(diào)查,選擇具有代表性的黏性土進行碾壓試驗,選取三種不同的土料含水量,根據(jù)選定的碾壓機械確定了含水量等土料填筑壓實參數(shù)。
事件二:為加快工程進度,施工單位對新建堤防分兩個作業(yè)段同時進行分層施工,每個工作面長度為1km,與老堤防接坡坡比按1:2控制。
事件三:監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)料場土質(zhì)情況、本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定,分別提出新堤身土方填筑、老堤加高培厚施工土料填筑壓實度、壓實度合格率控制標(biāo)準(zhǔn)。
事件四:應(yīng)項目法人申請,竣工驗收主持單位組織了工程竣工驗收會議。竣工驗收委員會由竣工驗收主持單位、有關(guān)地方人民政府和部門、有關(guān)水行政主管部門、質(zhì)量和安全監(jiān)督機構(gòu)、項目法人、勘測、設(shè)計、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備制造商、運行管理等單位的代表以及有關(guān)專家組成。

指出事件二的不妥之處,并改正。兩個作業(yè)段同時進行分層施工應(yīng)注意哪些要點?

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1.問答題

背景資料:
某堤防工程總長為15.30km,其中新建堤防2km,起始樁號為K10+500,終止樁號為K12+500,堤身高度6.5m,按三十年一遇的防洪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,主要建設(shè)內(nèi)容有堤身清表、老堤加高培厚、新堤身土方填筑、填塘固基等。施工過程中發(fā)生如下事件:
事件一:工程開始前,施工單位對土料場進行了充分調(diào)查,選擇具有代表性的黏性土進行碾壓試驗,選取三種不同的土料含水量,根據(jù)選定的碾壓機械確定了含水量等土料填筑壓實參數(shù)。
事件二:為加快工程進度,施工單位對新建堤防分兩個作業(yè)段同時進行分層施工,每個工作面長度為1km,與老堤防接坡坡比按1:2控制。
事件三:監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)料場土質(zhì)情況、本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定,分別提出新堤身土方填筑、老堤加高培厚施工土料填筑壓實度、壓實度合格率控制標(biāo)準(zhǔn)。
事件四:應(yīng)項目法人申請,竣工驗收主持單位組織了工程竣工驗收會議。竣工驗收委員會由竣工驗收主持單位、有關(guān)地方人民政府和部門、有關(guān)水行政主管部門、質(zhì)量和安全監(jiān)督機構(gòu)、項目法人、勘測、設(shè)計、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備制造商、運行管理等單位的代表以及有關(guān)專家組成。

根據(jù)事件一,說明應(yīng)選取哪三種不同的土料含水量進行碾壓試驗?除給定的碾壓參數(shù)外,還主要包括哪些?
2.問答題

背景資料:
某工程項目施工招標(biāo)文件工期為15個月(每月按30天計,下同)。承包方投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價為8000萬元。合同約定:
(1)實際完成工程量超過清單工程量的25%以上時允許調(diào)整單價。
(2)拖延工期賠償金為5萬元/天,最高拖延工期賠償限額為200萬元;工期提前獎金金額為5萬元/天。
開工前,施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生如下事件(其他工作均按計劃進行)。
事件一:A、C兩項工作為土方工程,工程量均為16萬m3,合同單價為16元/m3,實際工程量與清單工程量相等。施工按計劃進行4個月后,總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同,工程量為32萬m3,N工作在B、C完成后開始,且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價為14元/m3,N工作計戈Ⅱ用4個月時間完成。N工作實際用了4.5個月完成。
事件二:F工作因設(shè)計變更,等待施工圖紙延遲1個月。
事件三:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工,實際5.5個月完成。
根據(jù)以上事件,施工單位提出以下索賠要求:
(1)順延工期6個月。理由是:N工作用4.5個月;F工作延遲1個月;H工作延誤的0.5個月是因為監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。
(2)N工作的費用補償為16×32=512萬元。

施工單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)工期違約賠償責(zé)任?并計算其金額。
3.問答題

背景資料:
某工程項目施工招標(biāo)文件工期為15個月(每月按30天計,下同)。承包方投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價為8000萬元。合同約定:
(1)實際完成工程量超過清單工程量的25%以上時允許調(diào)整單價。
(2)拖延工期賠償金為5萬元/天,最高拖延工期賠償限額為200萬元;工期提前獎金金額為5萬元/天。
開工前,施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生如下事件(其他工作均按計劃進行)。
事件一:A、C兩項工作為土方工程,工程量均為16萬m3,合同單價為16元/m3,實際工程量與清單工程量相等。施工按計劃進行4個月后,總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同,工程量為32萬m3,N工作在B、C完成后開始,且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價為14元/m3,N工作計戈Ⅱ用4個月時間完成。N工作實際用了4.5個月完成。
事件二:F工作因設(shè)計變更,等待施工圖紙延遲1個月。
事件三:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工,實際5.5個月完成。
根據(jù)以上事件,施工單位提出以下索賠要求:
(1)順延工期6個月。理由是:N工作用4.5個月;F工作延遲1個月;H工作延誤的0.5個月是因為監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。
(2)N工作的費用補償為16×32=512萬元。

施工單位提出的費用索賠是否正確?說明理由。
4.問答題

背景資料:
某工程項目施工招標(biāo)文件工期為15個月(每月按30天計,下同)。承包方投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價為8000萬元。合同約定:
(1)實際完成工程量超過清單工程量的25%以上時允許調(diào)整單價。
(2)拖延工期賠償金為5萬元/天,最高拖延工期賠償限額為200萬元;工期提前獎金金額為5萬元/天。
開工前,施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生如下事件(其他工作均按計劃進行)。
事件一:A、C兩項工作為土方工程,工程量均為16萬m3,合同單價為16元/m3,實際工程量與清單工程量相等。施工按計劃進行4個月后,總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同,工程量為32萬m3,N工作在B、C完成后開始,且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價為14元/m3,N工作計戈Ⅱ用4個月時間完成。N工作實際用了4.5個月完成。
事件二:F工作因設(shè)計變更,等待施工圖紙延遲1個月。
事件三:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工,實際5.5個月完成。
根據(jù)以上事件,施工單位提出以下索賠要求:
(1)順延工期6個月。理由是:N工作用4.5個月;F工作延遲1個月;H工作延誤的0.5個月是因為監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。
(2)N工作的費用補償為16×32=512萬元。

施工單位提出的工期索賠是否正確?說明理由。
5.問答題

背景資料:
某工程項目施工招標(biāo)文件工期為15個月(每月按30天計,下同)。承包方投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價為8000萬元。合同約定:
(1)實際完成工程量超過清單工程量的25%以上時允許調(diào)整單價。
(2)拖延工期賠償金為5萬元/天,最高拖延工期賠償限額為200萬元;工期提前獎金金額為5萬元/天。
開工前,施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生如下事件(其他工作均按計劃進行)。
事件一:A、C兩項工作為土方工程,工程量均為16萬m3,合同單價為16元/m3,實際工程量與清單工程量相等。施工按計劃進行4個月后,總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同,工程量為32萬m3,N工作在B、C完成后開始,且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價為14元/m3,N工作計戈Ⅱ用4個月時間完成。N工作實際用了4.5個月完成。
事件二:F工作因設(shè)計變更,等待施工圖紙延遲1個月。
事件三:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工,實際5.5個月完成。
根據(jù)以上事件,施工單位提出以下索賠要求:
(1)順延工期6個月。理由是:N工作用4.5個月;F工作延遲1個月;H工作延誤的0.5個月是因為監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。
(2)N工作的費用補償為16×32=512萬元。

指出以上事件的合同責(zé)任。

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