背景資料：某工程建筑面積24700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標(biāo)，經(jīng)過公開開標(biāo)，評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一o201），簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：
（1）本工程合同工期540d；
（2）本工程采用綜合單價計價模式；
（3）包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；
（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；
（5）32程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮動5%進(jìn)行報價，評標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。
事件二：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費(fèi)為8、40元/m²，材料費(fèi)為12、00元/m²，機(jī)械費(fèi)為1、60元/m²，分部分項(xiàng)工程量清單合價為8200萬元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項(xiàng)目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)為30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225、68萬元，稅金為3、41%。
事件三：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
問題

背景資料：某工程建筑面積24700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標(biāo)，經(jīng)過公開開標(biāo)，評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一o201），簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：
（1）本工程合同工期540d；
（2）本工程采用綜合單價計價模式；
（3）包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；
（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；
（5）32程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮動5%進(jìn)行報價，評標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。
事件二：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費(fèi)為8、40元/m²，材料費(fèi)為12、00元/m²，機(jī)械費(fèi)為1、60元/m²，分部分項(xiàng)工程量清單合價為8200萬元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項(xiàng)目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)為30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225、68萬元，稅金為3、41%。
事件三：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
問題

背景資料：某工程建筑面積24700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標(biāo)，經(jīng)過公開開標(biāo)，評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一o201），簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：
（1）本工程合同工期540d；
（2）本工程采用綜合單價計價模式；
（3）包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；
（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；
（5）32程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮動5%進(jìn)行報價，評標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。
事件二：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費(fèi)為8、40元/m²，材料費(fèi)為12、00元/m²，機(jī)械費(fèi)為1、60元/m²，分部分項(xiàng)工程量清單合價為8200萬元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項(xiàng)目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)為30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225、68萬元，稅金為3、41%。
事件三：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
問題

事件二中，甲施工單位所報的土石方分項(xiàng)工程綜合單價是多少元m²7中標(biāo)造價是多少萬元？工程預(yù)付款金額是多少萬元？（均需列式計算，結(jié)果保留兩位小數(shù)）

背景資料：某工程建筑面積24700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標(biāo)，經(jīng)過公開開標(biāo)，評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一o201），簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：
（1）本工程合同工期540d；
（2）本工程采用綜合單價計價模式；
（3）包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；
（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；
（5）32程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮動5%進(jìn)行報價，評標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。
事件二：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費(fèi)為8、40元/m²，材料費(fèi)為12、00元/m²，機(jī)械費(fèi)為1、60元/m²，分部分項(xiàng)工程量清單合價為8200萬元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項(xiàng)目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)為30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225、68萬元，稅金為3、41%。
事件三：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
問題