A.進度績效指數(shù)SPI>I
B.進度績效指數(shù)SPI>I
C.成本績效指數(shù)CPI>I
D.進度偏差SV為正值
E.進度偏差SV為負值
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.先價值量,后工程量
B.先工程量,后價值量
C.先絕對數(shù),后相對數(shù)
D.先相對數(shù),后絕對數(shù)
A.比較法
B.差額分析法
C.Delphi法
D.比率法
E.因素分析法
A.功能不變,成本降低
B.主要功能降低,成本大幅度降低
C.功能提高,成本不變
D.成本稍有提高,功能大幅度提高
E.功能提高,成本降低
A.已完成工作預算成本-計劃完成工作預算成本
B.計劃完成工作預算成本-已完成工作實際成本
C.已完成工作預算成本-已完成工作實際成本
D.已完成工作實際成本-計劃完成工作預算成本
對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下,計算得出相應各項的預算成本:
從上表中數(shù)值看出,()成本比重偏高,應做重點分析,尋求降低成本的措施。
A.主體結構工程
B.裝飾裝修工程
C.屋面工程
D.門窗工程
A.價值系數(shù)小于1
B.價值系數(shù)等于1
C.價值系數(shù)大于1
D.價值系數(shù)等于。
A.成本低的工程和構配件
B.使用費用較高的工程和構配件
C.體積與重量大的工程和構件
D.結構復雜的工程和構配件
A.功能不變,成本降低
B.功能略有下降,成本大幅度降低
C.成本不變,功能提高
D.功能略有提高,成本大幅度提高
A.當SPI<1時,表示進度提前
B.當SPI>1時,表示進度延誤
C.當SPI<1時,表示實際進度比計劃進度快
D.當SPI<1時,表示實際進度比進度計劃滯后
A.實際成本法
B.綜合成本法
C.期間成本法
D.完全成本法
最新試題
項目經(jīng)理部如何進行成本控制。
成本核算的方法除了“制造成本法”外,還有()。
按價值工程的原理,下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價值的是()。
計算14周的CV與SV,并分析成本和進度情況。
在選擇價值分析對象時,不能作為重點分析對象的是()。
下列評估結果中,表示進度延誤的有()。
計算8周末的成本績效指數(shù)(CPI)和進度績效指數(shù)(SPI)并分析成本和進度狀況。
簡述掙值法中三參數(shù)(費用值)的代號及含義。
表示進度延誤的有()。
成本核算的方法除了“制造成本法”外,還有()。