A、可及時調(diào)整
B、不可及時調(diào)整
C、不一定
D、以上皆錯
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A、上升
B、下降
C、不變
D、先升后降
A、利用商機
B、技術領先
C、成本領先
D、填補空白
A、企業(yè)基礎設施
B、生產(chǎn)
C、進料后勤
D、售后服務
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用?
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè),根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標準來界定部分行業(yè)小企業(yè),相對于日本的界定標準來說,美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合,而且在“質(zhì)”的界定標準上,比日本劃分更加細致。
企業(yè)的有形資源不包括()。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,()都比較小的經(jīng)濟單位。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進行決策。
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局,因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。