論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。

“五力模型”的“五力”是指（）

同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標準。

中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟單位。

特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。

美國對部分中小企業(yè)的界定標準主要包括（）

為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達到的業(yè)績標準。

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）