A.前饋控制
B.過程控制
C.反饋控制
D.直接控制
E.間接控制
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A.前饋控制
B.過程控制
C.結(jié)果控制
D.成本控制
E.直接控制
A.預(yù)先控制
B.現(xiàn)場控制
C.結(jié)果控制
D.直接控制
E.生產(chǎn)控制
A.向患者解釋和道歉
B.馬上通知醫(yī)生到病房
C.初步檢查判定患者傷情
D.上報(bào)不良事件的發(fā)生
E.通知護(hù)士長
A.個(gè)案護(hù)理
B.功能制護(hù)理
C.責(zé)任制護(hù)理
D.小組護(hù)理
E.臨床路徑
A.個(gè)案護(hù)理
B.功能制護(hù)理
C.責(zé)任制護(hù)理
D.小組護(hù)理
E.臨床路徑
最新試題
某內(nèi)科病區(qū)出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)和患者投訴,內(nèi)科和外科科護(hù)士長同時(shí)介入幫助整改,病房護(hù)士長對(duì)于兩位科護(hù)士長的不同要求無所適從。這種管理方式違背的組織原則是()
護(hù)理部讓患者出院前填寫護(hù)士工作滿意度問卷,以期對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種質(zhì)量控制的手段屬于()
在下夜交班時(shí),護(hù)士發(fā)現(xiàn)早班護(hù)士漏發(fā)15床患者的1份口服藥。該護(hù)理差錯(cuò)上報(bào)護(hù)理部的時(shí)間應(yīng)不超過()
護(hù)士長常委派劉護(hù)士抽查急救物品完好率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等,但她工作不夠大膽。護(hù)士長遂任命她為病房質(zhì)量控制組組長,她工作表現(xiàn)突出。這種做法體現(xiàn)的組織原則是()
為提高護(hù)理質(zhì)量,病區(qū)護(hù)士長和護(hù)士們從入院評(píng)估、住院護(hù)理、出院指導(dǎo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了一系列的改革,下列哪個(gè)指標(biāo)可以體現(xiàn)本次改革的終末護(hù)理質(zhì)量()
林某的護(hù)理級(jí)別為()
張某,男,30歲,疑似禽流感患者。在傳染病醫(yī)院隔離期間,未經(jīng)醫(yī)生同意,擅自離開醫(yī)院??梢詤f(xié)助傳染病醫(yī)院找回張某的機(jī)構(gòu)是()
這種護(hù)理方式的特點(diǎn)是()
王某,男性,75歲。護(hù)士為其進(jìn)行熱敷時(shí),由于疏忽造成患者Ⅱ度燙傷,面積達(dá)體表面積的0.25%。這種情況屬于()
林某下次獻(xiàn)血的時(shí)間間隔不得少于()