A、回歸分析法
B、德爾菲法
C、關(guān)連樹法
D、先行指導(dǎo)法
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A.德爾菲法
B.先行指標(biāo)法
C.回歸分析法
D.關(guān)連樹法
A、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
B、經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)決策
C、肯定決策和非肯定決策
D、程序化決策和非程序化決策
A、方法靈便，通用性大
B、需要運(yùn)用較復(fù)雜的數(shù)學(xué)工具
C、特別適合方案的比較和評(píng)價(jià)
D、特別合適于非常規(guī)決策
E、容易受決策組織者個(gè)人傾向的影響
A、單純外推法
B、移動(dòng)平均法
C、指數(shù)滑動(dòng)平均法
D、周期變動(dòng)分析法
E、回歸分析法
A、統(tǒng)計(jì)歸納
B、溝通反饋意見
C、不記名投寄征詢意見
D、多次反復(fù)意見
E、記名投寄征詢意見
最新試題
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項(xiàng)。
有關(guān)計(jì)劃編制的過程，不包括下列（）項(xiàng)。
某經(jīng)理需要對(duì)影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
確定性決策可采用決策樹法進(jìn)行備選方案的評(píng)估與選擇。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準(zhǔn)則或方法進(jìn)行選擇。
決策要求提供可以相互替代的兩個(gè)以上的方案。（）
設(shè)置決策評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)體系和選取個(gè)體指標(biāo)時(shí)，要根據(jù)各指標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)目標(biāo)的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置；其中，絕對(duì)指標(biāo)不能完全有效地反映決策實(shí)施的真實(shí)水平，有可能掩蓋決策的真實(shí)情況。（）
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時(shí)是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
動(dòng)機(jī)人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）
決策備選方案要盡可能多，同時(shí)還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）