古典決策理論認為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準確估計方案的后果。（）

計劃評審技術（PERT）是在網(wǎng)絡理論基礎上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排，以找出完成任務的關鍵環(huán)節(jié)以及最短的關鍵路線。（）

內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。

計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇Ш豌暯?；?zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）

決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）

某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。

在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預測。（）

活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。（）

有限理性決策假設管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）

動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）