組織決策與成員需求密切相關，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）

根據(jù)組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）

西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）

計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇Ш豌暯?；?zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）

現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）

動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）

決策構(gòu)成的核心要素是（）

決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）

使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）

一項科學的決策很可能由于實施問題而無法獲得預期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）