A.物流需求計(jì)劃
B.管理信息系統(tǒng)
C.制造資源計(jì)劃
D.企業(yè)資源計(jì)劃
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A.重新包裝
B.定量化小包裝
C.粘貼商品標(biāo)記或價(jià)格標(biāo)簽
D.改變商品物理化學(xué)性質(zhì)
A.企業(yè)員工
B.企業(yè)高層管理者
C.企業(yè)中層管理者
D.企業(yè)工人和管理者
A.運(yùn)費(fèi)
B.修繕費(fèi)
C.企業(yè)內(nèi)部配送費(fèi)
D.物流利息
A.量本利分析
B.活動(dòng)成本控制
C.絕對(duì)成本控制
D.相對(duì)成本控制
A.期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)物流計(jì)劃的結(jié)果
B.期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)物流計(jì)劃的依據(jù)
C.期量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)物流計(jì)劃沒有直接關(guān)系
D.期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)物流計(jì)劃的一個(gè)重要工作內(nèi)容
最新試題
MRP可用來回答以下（）的問題。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會(huì)通過時(shí)，應(yīng)附加（）
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。