A.對(duì)發(fā)展前景較好，只是暫時(shí)出現(xiàn)流動(dòng)性困難的客戶，可采取重新約期等適當(dāng)方式幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
B.對(duì)確已發(fā)生劣變的客戶，要及時(shí)調(diào)低信用等級(jí)并調(diào)減授信額度，擇機(jī)主動(dòng)退出。
C.對(duì)不良貸款客戶，要加大清收力度，加快呆賬核銷，防止風(fēng)險(xiǎn)累積。
D.開展新發(fā)放貸款及票據(jù)業(yè)務(wù)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處置風(fēng)險(xiǎn)。
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A.通過承擔(dān)適度風(fēng)險(xiǎn)獲取最大回報(bào)
B.不能過分強(qiáng)調(diào)“高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”
C.要避免“追求零風(fēng)險(xiǎn)”傾向
D.要避免“高風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)”
E.限制進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)不能有效識(shí)別、控制，或者收益不能覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
A.逐步完善“二會(huì)一層”在風(fēng)險(xiǎn)管理中各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的治理架構(gòu)。
B.不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，落實(shí)前中后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。
C.完成風(fēng)險(xiǎn)主管與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理派駐，試行向三農(nóng)金融部等部門派駐風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。
D.落實(shí)一級(jí)分行風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能。
A.只要每個(gè)人都能認(rèn)真履行工作職責(zé)，操作風(fēng)險(xiǎn)是很容易就能被控制和消除的
B.我*行業(yè)務(wù)流程存在缺陷，系統(tǒng)不完善，人員結(jié)構(gòu)不合理，違規(guī)治理與案件防控仍然是長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)防控不到位，將在很大程度上影響我*行股改取得的成就，影響未來發(fā)展的速度和質(zhì)量
D.由于經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，詐騙、盜用銀行資金的風(fēng)險(xiǎn)在急劇上升
A.監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、考核駐地行風(fēng)險(xiǎn)管理政策制度執(zhí)行情況；
B.審核、批準(zhǔn)資產(chǎn)分類、減值測(cè)試結(jié)果，督導(dǎo)、促進(jìn)駐地行監(jiān)測(cè)、分析和報(bào)告工作；
C.了解、分析、掌握、報(bào)告駐地行重點(diǎn)客戶、重大風(fēng)險(xiǎn)信息；
D.承擔(dān)上級(jí)行安排的臨時(shí)性、階段性風(fēng)險(xiǎn)管理工作等。
A.組織開展資產(chǎn)分類、減值工作，審查和批復(fù)權(quán)限內(nèi)資產(chǎn)分類；
B.組織開展轄內(nèi)行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品和客戶壓力測(cè)試，開展轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量工作；
C.擬定并監(jiān)督執(zhí)行限額方案和組合管理方案；
D.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室工作；
A.審議轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)限額和組合方案；
B.審議并組織實(shí)施轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)、計(jì)劃和流程；
C.定期分析、評(píng)價(jià)轄內(nèi)整體風(fēng)險(xiǎn)狀況，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各部門風(fēng)險(xiǎn)管理工作；
D.對(duì)其它全行性的重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)作出決策，并組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施。
A.配合組織實(shí)施巴塞爾新資本協(xié)議，開發(fā)符合監(jiān)管要求的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具
B.配合計(jì)量全行經(jīng)濟(jì)資本
C.監(jiān)控全行關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，匯集風(fēng)險(xiǎn)信息，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度
D.牽頭擬定并監(jiān)督執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)限額和組合管理方案
E.建立評(píng)級(jí)體系，明確評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，開展資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類、減值測(cè)試及審查和批復(fù)，確定全行資產(chǎn)減值結(jié)果
A.江蘇
B.山東
C.四川
D.寧波
A.行長(zhǎng)
B.主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作的副行長(zhǎng)
C.事業(yè)部負(fù)責(zé)人
D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
A.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理政策制度和授權(quán)、限額等制定情況；
B.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和管理狀況；
C.參與事業(yè)部業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)決策等各類會(huì)議，提出風(fēng)險(xiǎn)防范、控制和化解的建議；
D.在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品推出后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查；
E.對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行提示，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。
最新試題
在做信貸資產(chǎn)減值測(cè)試時(shí)，預(yù)計(jì)保證人產(chǎn)生的現(xiàn)金流入時(shí)，應(yīng)以保證人歷史經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入情況、代償記錄為基礎(chǔ)，審慎評(píng)估其未來經(jīng)營(yíng)狀況，充分考慮代償意愿的影響。同一借款人多筆貸款對(duì)應(yīng)同一個(gè)保證人的，應(yīng)根據(jù)貸款本金占比分解填報(bào)。預(yù)測(cè)時(shí)主要考慮哪些因素？
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制在商業(yè)銀行可以承受的合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)收益率的最大化。
商業(yè)銀行資本充足率信息在披露前報(bào)送銀監(jiān)會(huì)不是必經(jīng)程序。
二級(jí)分行在做減值測(cè)試審核時(shí)，單筆審核應(yīng)遵循“以戶為單位，按憑證復(fù)核”的原則，避免同一客戶、相同擔(dān)保方式的多筆憑證的撥備率出現(xiàn)較大差異。單筆審核和整體合理性復(fù)核應(yīng)分別重點(diǎn)考慮什么因素？
根據(jù)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況及風(fēng)險(xiǎn)管理能力，銀監(jiān)會(huì)可以要求單個(gè)銀行提高最低資本充足率標(biāo)準(zhǔn)。
某行2009年一季度末貸款結(jié)構(gòu)如下：假設(shè)該行無非信貸資產(chǎn)、表外資產(chǎn)，表中無特別注明的，法人貸款均為流動(dòng)資金貸款或項(xiàng)目貸款，請(qǐng)列式計(jì)算該行2009年一季度末的信用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本占用額。信貸類信用風(fēng)險(xiǎn)各類業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)資本系數(shù)見下表：
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理崗位的不同，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理資格認(rèn)證實(shí)行分類考試。
省分行《關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作若干問題的會(huì)議紀(jì)要》中強(qiáng)調(diào)，省、市分行都必須保留信用、操作、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)專門委員會(huì)。
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理辦法（試行）的規(guī)定，不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理可根據(jù)相關(guān)規(guī)定享有與專業(yè)類崗位的高級(jí)、專業(yè)、助理員／師相應(yīng)的待遇。
各分支行應(yīng)明確一名副行長(zhǎng)分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)總責(zé)。