問答題

從項目整體管理和配置管理的角度,回答問題。
老高承接了一個信息系統(tǒng)項目管理工作,在進行了需求分析和設計后,項目人員分頭進行開發(fā)工作,其間客戶提出一些變更要求也由各部門人員分別解決,各部門人員在進行自測的時候均報告正常,因此,老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成,各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成,但是發(fā)現(xiàn)問題很多,針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題,開發(fā)人員又分別進行了修改,但是問題并未有明顯減少,而且項目工作和產品版本越來越混亂。

分析出現(xiàn)這種情況的原因。

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