福特汽車公司創(chuàng)辦于1903年,第一批福特車因?qū)嵱?、確保質(zhì)量、定價合理,生意一開始就非常興隆。1906年,福特推出的車是面向富裕階層的豪華型車,車體笨重,且多為訂制,一般消費者買不起結(jié)果銷售量下降。1907年,亨利?福特及時調(diào)整市場營銷戰(zhàn)略,實行“薄利多銷”,于是生意又魔術(shù)般地回升。到1908年初,亨利?福特按照當(dāng)時消費者(尤其是廣大農(nóng)場主)的需要,做出明智的戰(zhàn)略性決策:致力于生產(chǎn)統(tǒng)一規(guī)格、價格低廉、適合當(dāng)時消費者需要的“T型黑色車”,并且在實施標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上組織大規(guī)模生產(chǎn)。在20世紀(jì)20年代中期的凡年中,福特汽車公司的純收入高達(dá)5億美元,成為當(dāng)時世界上最大的汽車公司。 到20世紀(jì)20年代中期,隨著美國經(jīng)濟(jì)增長和居民收入、生活水平的提高,形勢又發(fā)生了變化:那時美國公路已四通八達(dá),路面大大改善,美國廣大消費者開始追求時髦,簡陋的“T型車,,雖然價格低廉,但已不能招徠顧客,因此銷售量開始趨于下降??墒?,當(dāng)時亨利?福特脫離市場現(xiàn)實,頑固地堅持”不管顧客需要什么顏色的汽車,我只生產(chǎn)黑色的“觀念。而通用汽車公司卻時時刻刻注視著消費者需求的動態(tài)變化,適應(yīng)當(dāng)時的市場需要,不斷創(chuàng)新,推出新顏色、新樣式的汽車,于是,通用汽車公司的”雪佛蘭“車開始排擠福特汽車公司的”T型車“。1926年”T型車“銷售量陡降,到1927年5月,亨利?福特不得不停止生產(chǎn)”T型車“,改產(chǎn)”A型車“。在福特車改產(chǎn)期間,通用汽車公司乘虛而入,占領(lǐng)了福特車市場的大量地盤,成為汽車工業(yè)市場上的領(lǐng)先者。
曲對通用汽車公司對其幣場的威脅,亨利·福特選擇的對策是()。
A.反抗
B.轉(zhuǎn)移
C.減輕
D.逃跑
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最新試題
營銷活動按活動性質(zhì)分為()
銷售效益管理包括()
物質(zhì)利益是人類社會發(fā)展的原動力,尋求共同利益是開展談判活動的必然前提。
文化營銷是有意識地構(gòu)建企業(yè)的個性價值觀,并尋求與消費者的個性價值觀相匹配的營銷活動。
購物中心動線設(shè)計規(guī)劃主要包括()部分。
談判不僅涉及本次要解決的問題,而且致力于使本次交易的成功成為今后交易的基礎(chǔ)。
業(yè)態(tài)的相關(guān)性是確??土鲃泳€流暢、提升總體銷售收益的重要途徑。
商店商圈是商業(yè)網(wǎng)點的聚集區(qū)域,也就是商鋪扎堆的地方。
百貨商店的營業(yè)面積包括()
企業(yè)的經(jīng)營活動常常受到各種競爭者的包圍和制約,因此企業(yè)必須根據(jù)不同的競爭者采取相應(yīng)的競爭對策。