5個(gè)S不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理和整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。

機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營者應(yīng)定期檢查廢水和廢氣排放指標(biāo)，不符合排放標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)立即整改，積極配合環(huán)保部門對(duì)環(huán)保工作的檢查和指導(dǎo)。

超城市化

5S的實(shí)施要求是“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”，調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)ISO，TQM的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用。

5S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推選持續(xù)改善，使公司管理維持在一個(gè)理想水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這5個(gè)S的綜合推進(jìn)，互有側(cè)重，使管理水平得到綜合提升。

燃燒必須具備的三個(gè)條件，即只有在（）三個(gè)條件同時(shí)具備的情況下，可燃物質(zhì)才能發(fā)生燃燒。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、（）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。

機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營者應(yīng)定時(shí)、定期檢查消防器材使用狀態(tài)，按規(guī)定保證消防器材有效性，確保消防通道安全暢通，消防器材可以延續(xù)使用。

開展“5S”活動(dòng)，能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)，提高員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。（）

維修使用的氧氣、乙炔氣應(yīng)保持1～2m距離，電焊機(jī)應(yīng)保證安全可靠，在使用以上工具設(shè)備時(shí)，應(yīng)有專門防護(hù)的用品。（）