A.項目計劃的編制過程是漸進(jìn)明細(xì)、逐步細(xì)化的過程。
B.一般進(jìn)度計劃應(yīng)寫在項目主計劃中，而其他方面的計劃，如范圍、質(zhì)量、成本等應(yīng)單獨(dú)編制成子計劃。
C.項目計劃只供項目組內(nèi)部使用，因此客戶不必參與項目計劃的編制。
D.項目經(jīng)理對項目計劃有最高管理權(quán)限，可隨時修改項目計劃。
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A.大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)很難處理的大型而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集。
B.大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性。
C.大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值。
D.大數(shù)據(jù)的研究中，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系比關(guān)聯(lián)關(guān)系更重要。
A.25%
B.50%
C.75%
D.100%
A.需求分析階段
B.概要設(shè)計
C.詳細(xì)設(shè)計階段
D.實現(xiàn)階段
A.信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制
B.隊信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制
C.信息系統(tǒng)工程安全控制
D.信息系統(tǒng)工程變更控制
A.效益原則
B.一把手”原則
C.中長期與短期建設(shè)相結(jié)合的原則
D.以人為本的原則
最新試題
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）的項目不適合使用總價合同。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項目成本為（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
項目的陷阱有哪些（）
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）