A.銷售物流的時(shí)間越短、速度越快,資本所發(fā)揮的效益就越小
B.企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)和銷售商的橋梁
C.企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進(jìn)人流通領(lǐng)域?yàn)榻K點(diǎn)
D.企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系
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A.采用領(lǐng)先戰(zhàn)略,技術(shù)來源以自主研發(fā)為主,技術(shù)突破的內(nèi)生性是領(lǐng)先戰(zhàn)略的最基本的特征。跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)來源以模仿、引進(jìn)為主,其核心技術(shù)一般不是自行開發(fā)的
B.跟隨戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)主要是對(duì)產(chǎn)品基本原理、功能的開發(fā),因此開發(fā)重心處于技術(shù)鏈的前端;領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)在于產(chǎn)品功能的改善、質(zhì)量的提高與穩(wěn)定,工藝的改進(jìn),重心處于技術(shù)鏈的后端
C.領(lǐng)先戰(zhàn)略必須率先開發(fā)市場(chǎng),一般是要開拓一個(gè)全新的市場(chǎng);跟隨戰(zhàn)略則在領(lǐng)先者已開拓的大市場(chǎng)中開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)或擠占他人市場(chǎng)
D.領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)隨技術(shù)開發(fā)的進(jìn)展而逐漸移動(dòng);跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)則偏向于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié),研究開發(fā)環(huán)節(jié)相對(duì)來說較少
A.因?yàn)槊剖侵放苹驈?qiáng)勢(shì)品牌,所以具有強(qiáng)大的名牌效應(yīng)
B.名牌的磁場(chǎng)效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力,使企業(yè)得到提升
C.名牌的帶動(dòng)效應(yīng)也可稱作“龍頭效應(yīng)”,像龍頭一樣帶動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)
D.名牌的負(fù)面效應(yīng)是名牌會(huì)引來眾多的仿冒者,給企業(yè)造成很大的麻煩
A.企業(yè)供應(yīng)物流是企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段
B.價(jià)格是采購業(yè)務(wù)中唯一決定性因素
C.供應(yīng)商的選擇是采購職能中一項(xiàng)重要的內(nèi)容
D.采購訂單發(fā)給供應(yīng)商以后,采購方要對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤催貨
某企業(yè)想確定產(chǎn)品開發(fā)方案,有三種產(chǎn)品可供選擇,在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下三種產(chǎn)品的損益值情況如下表所示,根據(jù)樂觀原則,該企業(yè)應(yīng)該選擇()方案。
A.I
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.I或Ⅱ
A.成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略
B.差異性營(yíng)銷策略
C.迎頭定位營(yíng)銷策略
D.撇脂營(yíng)銷策略
最新試題
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()。
智能熱水器上市后,甲企業(yè)采用的定價(jià)策略為()。
若M 公司并購N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財(cái)務(wù)影響為()。
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照()來劃分的。
企業(yè)物流活動(dòng)中,包裝的作用有()。
根據(jù)成本加成定價(jià)法,甲企業(yè)智能熱水器的價(jià)格為()元/臺(tái)。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí),則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天,運(yùn)輸周期為5天,倉儲(chǔ)周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時(shí)間為()天。