A.銷售物流的時間越短、速度越快,資本所發(fā)揮的效益就越小
B.企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)和銷售商的橋梁
C.企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流活動的一個重要環(huán)節(jié),以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進人流通領(lǐng)域為終點
D.企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系
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A.采用領(lǐng)先戰(zhàn)略,技術(shù)來源以自主研發(fā)為主,技術(shù)突破的內(nèi)生性是領(lǐng)先戰(zhàn)略的最基本的特征。跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)來源以模仿、引進為主,其核心技術(shù)一般不是自行開發(fā)的
B.跟隨戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點主要是對產(chǎn)品基本原理、功能的開發(fā),因此開發(fā)重心處于技術(shù)鏈的前端;領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)重點在于產(chǎn)品功能的改善、質(zhì)量的提高與穩(wěn)定,工藝的改進,重心處于技術(shù)鏈的后端
C.領(lǐng)先戰(zhàn)略必須率先開發(fā)市場,一般是要開拓一個全新的市場;跟隨戰(zhàn)略則在領(lǐng)先者已開拓的大市場中開發(fā)細分市場或擠占他人市場
D.領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點隨技術(shù)開發(fā)的進展而逐漸移動;跟隨戰(zhàn)略的投資重點則偏向于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié),研究開發(fā)環(huán)節(jié)相對來說較少
A.因為名牌是知名品牌或強勢品牌,所以具有強大的名牌效應(yīng)
B.名牌的磁場效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財力,使企業(yè)得到提升
C.名牌的帶動效應(yīng)也可稱作“龍頭效應(yīng)”,像龍頭一樣帶動著企業(yè)的發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟的增長
D.名牌的負面效應(yīng)是名牌會引來眾多的仿冒者,給企業(yè)造成很大的麻煩
A.企業(yè)供應(yīng)物流是企業(yè)物流活動的起始階段
B.價格是采購業(yè)務(wù)中唯一決定性因素
C.供應(yīng)商的選擇是采購職能中一項重要的內(nèi)容
D.采購訂單發(fā)給供應(yīng)商以后,采購方要對訂單進行跟蹤催貨
某企業(yè)想確定產(chǎn)品開發(fā)方案,有三種產(chǎn)品可供選擇,在不同的市場狀態(tài)下三種產(chǎn)品的損益值情況如下表所示,根據(jù)樂觀原則,該企業(yè)應(yīng)該選擇()方案。
A.I
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.I或Ⅱ
A.成本領(lǐng)先營銷策略
B.差異性營銷策略
C.迎頭定位營銷策略
D.撇脂營銷策略
A.研制
B.成長
C.成熟
D.衰退
A.快速滲透策略,即以低價格、高促銷費用推出新產(chǎn)品
B.尋找新的細分市場,改變廣告宣傳重點
C.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品新的用途,尋找新的用戶或改變推銷方式,以擴大產(chǎn)品銷售量
D.調(diào)整產(chǎn)品自身,以滿足消費者的不同需要,吸引有不同需求的客戶
A.定性法
B.類比法
C.分解法
D.標準化法
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.德菲爾法
B.名義小組技術(shù)法
C.頭腦風暴法
D.創(chuàng)造性思維法
最新試題
由于消費者對某產(chǎn)品缺乏了解,所以銷量—直不高,則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是()。
長期股權(quán)投資決策中,投資項目的盡職調(diào)查及可行性論證風險屬于()
關(guān)于集裝箱整箱貨和拼箱貨流轉(zhuǎn)程序的區(qū)別。正確的是()。
若M 公司并購N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
下列國際技術(shù)貿(mào)易方式中,屬于許可貿(mào)易的有()
汽車用戶在購買汽車時可以選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等,那么電子開窗控制器、掃霧器的定價適合()方法定價。
某項目進行到終結(jié)期時,固定資產(chǎn)殘值收入為80萬元,收回墊支的流動資產(chǎn)投資1080萬,企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬元。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財務(wù)影響為()。
智能熱水器上市后,甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為()。
智能熱水器上市后,甲企業(yè)采用的定價策略為()。