A.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程就是從物料到產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)換過程,也就是企業(yè)生產(chǎn)工藝流程的全過程
B.做好生產(chǎn)物料供應(yīng)的準備工作,可以減少生產(chǎn)物流的不穩(wěn)定性
C.產(chǎn)成品在進入銷售環(huán)節(jié)之前通常要進行短暫的儲存,儲存的目的是實現(xiàn)產(chǎn)品的價值效用
D.不同的生產(chǎn)工藝流程對應(yīng)不同的物料流動,但企業(yè)都要做到物流運作的高效率和低成本
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.銷售物流的時間越短、速度越快,資本所發(fā)揮的效益就越小
B.企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)和銷售商的橋梁
C.企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流活動的一個重要環(huán)節(jié),以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進人流通領(lǐng)域為終點
D.企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系
A.采用領(lǐng)先戰(zhàn)略,技術(shù)來源以自主研發(fā)為主,技術(shù)突破的內(nèi)生性是領(lǐng)先戰(zhàn)略的最基本的特征。跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)來源以模仿、引進為主,其核心技術(shù)一般不是自行開發(fā)的
B.跟隨戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點主要是對產(chǎn)品基本原理、功能的開發(fā),因此開發(fā)重心處于技術(shù)鏈的前端;領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)重點在于產(chǎn)品功能的改善、質(zhì)量的提高與穩(wěn)定,工藝的改進,重心處于技術(shù)鏈的后端
C.領(lǐng)先戰(zhàn)略必須率先開發(fā)市場,一般是要開拓一個全新的市場;跟隨戰(zhàn)略則在領(lǐng)先者已開拓的大市場中開發(fā)細分市場或擠占他人市場
D.領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點隨技術(shù)開發(fā)的進展而逐漸移動;跟隨戰(zhàn)略的投資重點則偏向于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié),研究開發(fā)環(huán)節(jié)相對來說較少
A.因為名牌是知名品牌或強勢品牌,所以具有強大的名牌效應(yīng)
B.名牌的磁場效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財力,使企業(yè)得到提升
C.名牌的帶動效應(yīng)也可稱作“龍頭效應(yīng)”,像龍頭一樣帶動著企業(yè)的發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟的增長
D.名牌的負面效應(yīng)是名牌會引來眾多的仿冒者,給企業(yè)造成很大的麻煩
A.企業(yè)供應(yīng)物流是企業(yè)物流活動的起始階段
B.價格是采購業(yè)務(wù)中唯一決定性因素
C.供應(yīng)商的選擇是采購職能中一項重要的內(nèi)容
D.采購訂單發(fā)給供應(yīng)商以后,采購方要對訂單進行跟蹤催貨
某企業(yè)想確定產(chǎn)品開發(fā)方案,有三種產(chǎn)品可供選擇,在不同的市場狀態(tài)下三種產(chǎn)品的損益值情況如下表所示,根據(jù)樂觀原則,該企業(yè)應(yīng)該選擇()方案。
A.I
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.I或Ⅱ
最新試題
智能熱水器上市后,甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為()。
汽車用戶在購買汽車時可以選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等,那么電子開窗控制器、掃霧器的定價適合()方法定價。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天,運輸周期為5天,倉儲周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為()天。
若M 公司并購N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
根據(jù)成本加成定價法,甲企業(yè)智能熱水器的價格為()元/臺。
下列銷售物流成本構(gòu)成中,屬于運輸成本的是()
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
某項目進行到終結(jié)期時,固定資產(chǎn)殘值收入為80萬元,收回墊支的流動資產(chǎn)投資1080萬,企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬元。
企業(yè)運用最廣泛的人力資源需求預(yù)測方法是()
針對()狀態(tài),市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來刺激需求。