通過開展總承包管理能力提升的系列活動，以促進(jìn)《工總承包管理實(shí)施指南》“五大能力”提升，請問“五大能力”具體指什么？（）

“全國工程項(xiàng)目節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽”的評獎單位是（）。

局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

在局《總承包管理實(shí)施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段。

《項(xiàng)目部實(shí)施計劃書》應(yīng)由誰親自主持編寫，并對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底？（）

《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定，臨設(shè)和生活區(qū)距有毒有害物品存放地點(diǎn)一般不小于（）m。

《總承包管理實(shí)施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）

土的壓縮指標(biāo)有哪些？ 

中建八局環(huán)境目標(biāo)分為管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)及工程項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)三個層次。