A.中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部
B.中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)綠色建造與施工分會(huì)
C.中國土木工程學(xué)會(huì)
D.中國城市科學(xué)研究會(huì)綠色建筑與節(jié)能專業(yè)委員會(huì)
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A.年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃
B.總計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃、月/周計(jì)劃、計(jì)劃考核
C.總計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、計(jì)劃考核
D.總計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃、年計(jì)劃、月/周計(jì)劃
A.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、職業(yè)化、科學(xué)化、國際化
B.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、科學(xué)化、國際化
C.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、模塊化、專業(yè)化、國際化
D.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、模塊化、國際化
A.轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓示范
B.轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推工期、夯基礎(chǔ)、抓示范
C.轉(zhuǎn)思維、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓示范
D.轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓管理
A.組織式組織架構(gòu)、矩陣式組織架構(gòu)、職能式組織架構(gòu)
B.矩陣式組織架構(gòu)、項(xiàng)目式組織架構(gòu)、組織式組織架構(gòu)
C.職責(zé)式組織架構(gòu)、矩陣式組織架構(gòu)、項(xiàng)目式組織架構(gòu)
D.矩陣式組織架構(gòu)、職能式組織架構(gòu)、項(xiàng)目式組織架構(gòu)
A.資源、實(shí)施、驗(yàn)收
B.資源、計(jì)劃、成本
C.資源、專業(yè)、成本
D.資源、實(shí)施、計(jì)劃
最新試題
《總承包管理實(shí)施指南》中指出要實(shí)現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）
項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（）于項(xiàng)目部進(jìn)場（）天后完成編制。
局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。
項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。
《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》中，工程分包計(jì)劃表、質(zhì)量管理計(jì)劃表、環(huán)境管理計(jì)劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制？（）
《總承包實(shí)施指南》中主要應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)是指合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實(shí)際為甲指分包，故模塊計(jì)劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。
《總承包管理實(shí)施指南》對于主要應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)是指哪種風(fēng)險(xiǎn)？（）
《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。
項(xiàng)目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項(xiàng)目分為A、B、C、D四個(gè)施工區(qū)段，每個(gè)施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計(jì)劃編制時(shí)可以按照分區(qū)來合并單體。