A.管理層次少,管理幅度小
B.管理層次少,管理幅度大
C.管理層次多,管理幅度小
D.管理層次多,管理幅度大
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A.理性決策模式
B.漸進(jìn)決策模式
C.集團(tuán)決策模式
D.精英決策模式
A.因變量
B.自變量
C.中間變量
D.定比變量
A.零基預(yù)算
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.投資預(yù)算
D.經(jīng)營預(yù)算
A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲法
C.模擬決策法
D.方案前提分析法
A.過程管理團(tuán)隊(duì)
B.質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)
C.行動(dòng)改正團(tuán)隊(duì)
D.過程改正團(tuán)隊(duì)
最新試題
下列不屬于管理者職權(quán)的是()
現(xiàn)代管理技術(shù)的一個(gè)重要特征是重視()
一個(gè)上級(jí)組織可以向若干個(gè)下級(jí)組織發(fā)布命令,但下級(jí)組織只能接受一個(gè)上級(jí)組織的直接領(lǐng)導(dǎo),這是強(qiáng)調(diào)行政方法的()
管理環(huán)境的特點(diǎn)有()
從比較的高度看,在高、中、低三個(gè)層次的管理者當(dāng)中,對(duì)于其知識(shí)素質(zhì)要求最為全面和嚴(yán)格的是()
從控制的角度來看,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)屬于()
以管理職責(zé)為核心,做到職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一,這是管理者實(shí)行管理的()
在管理中,創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系應(yīng)該注意的事項(xiàng)有()
對(duì)現(xiàn)實(shí)組織資源進(jìn)行有效整合的過程稱()
以管理層級(jí)做標(biāo)準(zhǔn)劃分的管理者類型中被稱為“橋梁"的是()