建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定，除空間桁架屋蓋可分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包（除非業(yè)主同意）。本項目合同工期為22個月。
在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃（圖1）和一份工程報告。

總監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進度計劃施工0.5個月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計，致使工作K（混凝土工程）停工待圖2.5個月。設(shè)計變更后，施工單位及時通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請。
在施工過程中，部分施工機械由于運輸原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第12月底時拖后1個月。
在工作F進行過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開現(xiàn)場會議，分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致?？偙O(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工，工作F的實際進度在第12月底時拖后2個月。

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A₁、A₂標(biāo)段，并將A₂標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A₁和A₂兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。
為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A₁、A₂標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。
總監(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A₁、A₂標(biāo)段的特點，直接對A₁、A₂標(biāo)段的施工單位進行管理；
②在施工過程中，A₁標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A₁標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A₂標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A₂標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。
在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：
（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；
（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；
（3）進度控制組負(fù)責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；
（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；
（5）A₁、A₂兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A₁、A₂標(biāo)段，并將A₂標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A₁和A₂兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。
為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A₁、A₂標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。
總監(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A₁、A₂標(biāo)段的特點，直接對A₁、A₂標(biāo)段的施工單位進行管理；
②在施工過程中，A₁標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A₁標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A₂標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A₂標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。
在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：
（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；
（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；
（3）進度控制組負(fù)責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；
（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；
（5）A₁、A₂兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A₁、A₂標(biāo)段，并將A₂標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A₁和A₂兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。
為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A₁、A₂標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。
總監(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A₁、A₂標(biāo)段的特點，直接對A₁、A₂標(biāo)段的施工單位進行管理；
②在施工過程中，A₁標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A₁標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A₂標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A₂標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。
在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：
（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；
（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；
（3）進度控制組負(fù)責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；
（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；
（5）A₁、A₂兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位主持的第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，會議結(jié)束時，建設(shè)單位代表要求項目監(jiān)理機構(gòu)整理會議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理。
事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱
蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。