A.近因效應(yīng)
B.馬太效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.暗示/壓力效應(yīng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.評估者對評估工作本身缺乏信心
B.人們往往不愿意做出“極好”或者“極差”的評價(jià)
C.評估者的慣性思維造成的誤差
D.評估工作缺乏足夠的事實(shí)作為依據(jù)
A.馬太效應(yīng)
B.個(gè)人偏見
C.寬松錯(cuò)誤
D.近因效應(yīng)
A.將績效管理等同于績效評估
B.績效管理缺乏溝通和反饋機(jī)制
C.績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
D.績效評估定位模糊
A.績效評價(jià)指標(biāo)培訓(xùn)
B.評價(jià)方法培訓(xùn)
C.有關(guān)如何確定績效標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)
D.績效反饋培訓(xùn)
A.績效輔導(dǎo)
B.評價(jià)者培訓(xùn)
C.績效結(jié)果運(yùn)用
D.專家指導(dǎo)
最新試題
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
利益相關(guān)者評價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
社會保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。