問(wèn)答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6－1所示（時(shí)間單位：天），各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同約定開(kāi)工日期前10天，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了書(shū)面申請(qǐng)，請(qǐng)求將開(kāi)工推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機(jī)械通過(guò)有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的安全驗(yàn)收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開(kāi)工后第33天上班時(shí)工作F才開(kāi)始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見(jiàn)表6－1。
表6－1工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間

事件3：施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，工作L按期開(kāi)工。施工合同約定，工作L需安裝設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失8萬(wàn)元。L工作拖延9天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。

事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開(kāi)工？說(shuō)明理由。

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3.問(wèn)答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目，該工程是列入城建檔案管理部門(mén)接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個(gè)標(biāo)段，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù)，其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由A、B、C，3個(gè)單位工程組成，各單位工程開(kāi)工時(shí)間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工過(guò)程發(fā)生如下事件：
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項(xiàng)目的特點(diǎn)后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開(kāi)工報(bào)審表”時(shí)，要求該施工單位在“工程開(kāi)工報(bào)審表”中注明各單位工程開(kāi)工時(shí)間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位。
事件3．總監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn)，總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)代表各方會(huì)簽。
事件4.在工程驗(yàn)收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。

畫(huà)出該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用的矩陣制監(jiān)理組織形式示意圖，并說(shuō)明其主要優(yōu)缺點(diǎn)；指出事件1的不妥之處。
4.問(wèn)答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目，該工程是列入城建檔案管理部門(mén)接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個(gè)標(biāo)段，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù)，其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由A、B、C，3個(gè)單位工程組成，各單位工程開(kāi)工時(shí)間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工過(guò)程發(fā)生如下事件：
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項(xiàng)目的特點(diǎn)后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開(kāi)工報(bào)審表”時(shí)，要求該施工單位在“工程開(kāi)工報(bào)審表”中注明各單位工程開(kāi)工時(shí)間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位。
事件3．總監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn)，總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)代表各方會(huì)簽。
事件4.在工程驗(yàn)收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。

指出事件3的不妥之處并指出正確做法；依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）》總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核的主要內(nèi)容。
5.問(wèn)答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目，該工程是列入城建檔案管理部門(mén)接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個(gè)標(biāo)段，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù)，其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由A、B、C，3個(gè)單位工程組成，各單位工程開(kāi)工時(shí)間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工過(guò)程發(fā)生如下事件：
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項(xiàng)目的特點(diǎn)后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開(kāi)工報(bào)審表”時(shí)，要求該施工單位在“工程開(kāi)工報(bào)審表”中注明各單位工程開(kāi)工時(shí)間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位。
事件3．總監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn)，總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)代表各方會(huì)簽。
事件4.在工程驗(yàn)收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。

建設(shè)單位在組織工程驗(yàn)收前，應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位的這種做法是否正確？為什么？

最新試題

分別說(shuō)明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對(duì)甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？

題型：?jiǎn)柎痤}

招標(biāo)人根據(jù)什么確定中標(biāo)人？中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合什么條件？

題型：?jiǎn)柎痤}

施工單位是否可以就事件2、3提出費(fèi)用索賠？如果不可以索賠，說(shuō)明理由。如果可以索賠，說(shuō)明理由并計(jì)算可索賠多少費(fèi)用。

題型：?jiǎn)柎痤}

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故？

題型：?jiǎn)柎痤}

指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

題型：?jiǎn)柎痤}

在事件3中甲施工單位的說(shuō)法是否正確？說(shuō)明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任？說(shuō)明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

事件1中，設(shè)計(jì)修改后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周？對(duì)合同總工期是否有影響，為什么？A、C工作的費(fèi)用共增加了多少？

題型：?jiǎn)柎痤}

施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間提供圖紙7套，但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問(wèn)施工圖紙的費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？如果在基礎(chǔ)施工前，業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙，使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長(zhǎng)工期一周及補(bǔ)償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的要求，監(jiān)理工程師對(duì)此是否應(yīng)予以同意？

題型：?jiǎn)柎痤}

事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少？說(shuō)明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少？

題型：?jiǎn)柎痤}