建設(shè)工程施工合同履行管理
某工程,建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同,在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。
事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上,總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán),并對召開工地例會提出了要求。會后,項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要,由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃,報送建設(shè)單位。
事件2:施工過程中,由于施工單位遺失了工程某部位設(shè)計圖紙,施工人員憑經(jīng)驗施工,現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時,該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后,指令施工單位暫停施工,并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算,該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求,設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位,可以不作處理。
事件3:由于事件2的發(fā)生,項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工,該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延,向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。
事件4:主體結(jié)構(gòu)施工時,由于發(fā)生不可抗力事件,造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞,導致經(jīng)濟損失和工期拖延,施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5:施工單位為了確保安裝質(zhì)量,在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上,又委托一家檢測單位進行安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時,施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用,但被總監(jiān)理工程師拒絕。
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事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?
該項目招標公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
建設(shè)單位是否應(yīng)承擔因石材遲于清單約定時間供貨而導致的工期延誤補償?為什么?
對表5—2中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進行責任界定,并確定應(yīng)補償施工單位的費用。
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后,在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復雜為由,書面申請將基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)基礎(chǔ)工程施工公司,并提交了分包商資質(zhì)材料。此外,還以工期緊張為理由,書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?有關(guān)法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些?
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。
施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應(yīng)經(jīng)濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意?
在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。
招投標中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。