問答題

建設工程施工合同履行管理
某工程,建設單位和施工單位按《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同,在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。
事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上,總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權,并對召開工地例會提出了要求。會后,項目監(jiān)理機構起草了會議紀要,由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃,報送建設單位。
事件2:施工過程中,由于施工單位遺失了工程某部位設計圖紙,施工人員憑經驗施工,現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時,該部位的施工已經完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后,指令施工單位暫停施工,并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算,該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求,設計單位電話告知建設單位,可以不作處理。
事件3:由于事件2的發(fā)生,項目監(jiān)理機構認為施工單位未按圖施工,該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延,向項目監(jiān)理機構提出了工程延期申請。
事件4:主體結構施工時,由于發(fā)生不可抗力事件,造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞,導致經濟損失和工期拖延,施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5:施工單位為了確保安裝質量,在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上,又委托一家檢測單位進行安裝過程的檢測。安裝工程結束時,施工單位要求項目監(jiān)理機構支付其增加的檢測費用,但被總監(jiān)理工程師拒絕。

指出事件2中的不妥之處,寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?說明理由。

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1.問答題

建設工程施工合同履行管理
某工程,建設單位和施工單位按《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同,在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。
事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上,總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權,并對召開工地例會提出了要求。會后,項目監(jiān)理機構起草了會議紀要,由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃,報送建設單位。
事件2:施工過程中,由于施工單位遺失了工程某部位設計圖紙,施工人員憑經驗施工,現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時,該部位的施工已經完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后,指令施工單位暫停施工,并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算,該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求,設計單位電話告知建設單位,可以不作處理。
事件3:由于事件2的發(fā)生,項目監(jiān)理機構認為施工單位未按圖施工,該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延,向項目監(jiān)理機構提出了工程延期申請。
事件4:主體結構施工時,由于發(fā)生不可抗力事件,造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞,導致經濟損失和工期拖延,施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5:施工單位為了確保安裝質量,在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上,又委托一家檢測單位進行安裝過程的檢測。安裝工程結束時,施工單位要求項目監(jiān)理機構支付其增加的檢測費用,但被總監(jiān)理工程師拒絕。

指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
3.問答題

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2012年10月2日,某市穿越江底隧道的旁通道,發(fā)生大量流砂涌入,引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降,造成三幢建筑物嚴重傾斜及部分防汛墻沉陷,造成直接經濟損失1.6億元。
因事故處理及時未造成人員傷亡。該工程建設單位為某市地鐵建設有限公司,施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱隧道公司)。隧道公司將該部分工程中的隧道中間風井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結加固及風道結構工程分包給某礦山工程公司,某市地鐵監(jiān)理公司負責監(jiān)理。
經調查,造成事故的原因是:分包商某礦山工程公司指定的“凍結法施工方案”存在缺陷,施工過程中在旁通道凍結條件不太充分的情況下進行開挖;地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職,發(fā)生事故時,現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員;分包項目存在漏洞,總包單位也未就施工方案向分包公司作說明,隧道公司質量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進行技術、質量檢查。

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