A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)創(chuàng)新型戰(zhàn)略
C.多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)滲透型戰(zhàn)略
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A.投入期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
A.只包括制造成本
B.只包括使用成本
C.包括制造成本和使用成本
D.只包括銷(xiāo)售成本
A.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
B.外延型投資戰(zhàn)略
C.設(shè)備投資戰(zhàn)略
D.工藝投資戰(zhàn)略
A.創(chuàng)新性
B.自主性
C.間歇性
D.風(fēng)險(xiǎn)性
A.職能制
B.混合結(jié)構(gòu)
C.母子公司制
D.事業(yè)部制
最新試題
當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度已趨緩，應(yīng)選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略方案？
企業(yè)在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過(guò)部分采用新技術(shù)而開(kāi)發(fā)和制造出來(lái)的、具有新用途、滿(mǎn)足新需要的產(chǎn)品，屬于（）
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所持有的基本信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則，屬于企業(yè)的（）
戰(zhàn)略對(duì)策是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所應(yīng)采取的主要措施與手段。這些措施、手段的特點(diǎn)有（）
企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)的多少，是指（）
長(zhǎng)虹電器集團(tuán)公司的產(chǎn)品在我國(guó)已屬名牌產(chǎn)品，現(xiàn)在應(yīng)實(shí)施的名牌戰(zhàn)略是（）
以現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間的（）
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
某商品零售價(jià)為500元，零售商利潤(rùn)率為12%，批發(fā)商利潤(rùn)率為7%，生產(chǎn)廠(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)率為15%，試計(jì)算批發(fā)價(jià)、出廠(chǎng)價(jià)及生產(chǎn)廠(chǎng)目標(biāo)成本是多少？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）
組建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，要求成員之間密切配合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應(yīng)超過(guò)各領(lǐng)導(dǎo)成員的能量簡(jiǎn)單相加之和。這體現(xiàn)了（）