張輝是一家外企的人力資源主管，但公司領(lǐng)導(dǎo)好像對(duì)人力資源管理不太注重，人員招聘及員工配置很隨意，沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。比如需要做什么事了才會(huì)設(shè)置相應(yīng)的崗位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好來(lái)錄用人才，甚至專(zhuān)門(mén)為他設(shè)一個(gè)工作崗位。因此，公司里人員管理混亂，晉升考核全是看領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有客觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，而且誰(shuí)也說(shuō)不清各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，大家都是做一天和尚撞一天鐘，工作基本上沒(méi)效率。 根據(jù)這種狀況分析：
公司之所以出現(xiàn)這種情況，問(wèn)題在于（）
A.沒(méi)有工作分析
B.考核制度不完善
C.激勵(lì)機(jī)制不健全
D.員工懶散
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某民營(yíng)企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說(shuō)明書(shū)已經(jīng)過(guò)時(shí)，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點(diǎn)混亂，主要依靠主觀(guān)人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開(kāi)展工作。
王某開(kāi)展工作分析的行為符合（）
A.更新原則
B.動(dòng)態(tài)原則
C.職位原則
D.專(zhuān)業(yè)原則
A.制作各種具體應(yīng)用的文件
B.培訓(xùn)工作分析結(jié)構(gòu)的使用者
C.根據(jù)工作變化調(diào)整工作說(shuō)明書(shū)
D.對(duì)于反饋意見(jiàn)只作解釋不予修改，確保制度權(quán)威性
某民營(yíng)企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說(shuō)明書(shū)已經(jīng)過(guò)時(shí)，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點(diǎn)混亂，主要依靠主觀(guān)人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開(kāi)展工作。
在搜集的各項(xiàng)工作的信息應(yīng)包括（）
A.工作活動(dòng)信息
B.工作環(huán)境信息
C.各項(xiàng)工作的薪資水平
D.工作執(zhí)行人員的必備條件
某民營(yíng)企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說(shuō)明書(shū)已經(jīng)過(guò)時(shí)，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點(diǎn)混亂，主要依靠主觀(guān)人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開(kāi)展工作。
在搜集財(cái)務(wù)部員工工作信息時(shí)，不太適合的方法是（）
A.問(wèn)卷調(diào)查法
B.觀(guān)察法
C.工作實(shí)踐法
D.工作日志法
某民營(yíng)企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說(shuō)明書(shū)已經(jīng)過(guò)時(shí)，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點(diǎn)混亂，主要依靠主觀(guān)人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開(kāi)展工作。
準(zhǔn)備階段要建立工作分析小組，工作分析的內(nèi)容是（）
A.工作設(shè)立的目的
B.工作內(nèi)容
C.工作環(huán)境
D.工作任職者要求
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工作分析方法中的觀(guān)察法適用于（）
如果你是該公司的人力資源部經(jīng)理，你認(rèn)為公司最迫切的任務(wù)是（）
為了做好該公司的工作分析，工作分析人員應(yīng)收集的企業(yè)內(nèi)部信息包括（）
公司之所以出現(xiàn)這種情況，問(wèn)題在于（）
工作輪換應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括（）
現(xiàn)代的工作分析方法中，以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法包括（）
在搜集的各項(xiàng)工作的信息應(yīng)包括（）
下列改進(jìn)該公司工作分析的建議中，合理的是（）
在搜集財(cái)務(wù)部員工工作信息時(shí)，不太適合的方法是（）
為了確保工作的順利進(jìn)行，在實(shí)施工作分析之前，李家輝急需（），以建立良好的工作分析氛圍