A.由被評估者的上級對員工進行考核通常受到被評估和評估雙方的支持
B.員工通常不太樂意反映他們對管理者工作的看法
C.同級員工可能會從工作行為的角度審視其他人的績效
D.外部人員參與績效評估可以增強績效評估的導(dǎo)向性、公正性和專業(yè)性
E.讓員工進行自我評價的好處是,可以保證評價結(jié)果的準確和可靠
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A.考核是管理的重要組成部分
B.成功的績效考核會推動績效管理的順利開展
C.績效考核與績效管理是等價的
D.管理是一個完整的過程,而考核只是管理中的一個環(huán)節(jié)
E.管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高,績效考核側(cè)重于績效的識別、判斷和評價
A.排序法是將員工的業(yè)績按照從高到低的順序進行排列
B.強制分布法假設(shè)在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在
C.圖評價尺度法中評價者一次考慮兩位員工
D.關(guān)鍵事件法操作的核心是明確關(guān)鍵事件的定義和所包含的項目
A.資料研究
B.典型任務(wù)研究
C.個別訪談
D.群體訪談
A.配對比較法
B.關(guān)鍵事件法
C.評價尺度表法
D.行為錨定法
A.指標與自身比較不得分
B.用各行指標的最后得分除以所有指標最后得分之和求出行中各指標的權(quán)重
C.行中某個指標的重要性若大于列中某個指標的重要性,行中該指標就得1分
D.行中某個指標的重要性若小于列中某個指標的重要性,行中該指標就得1分
最新試題
標桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學的。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。