飛樂公司為家電生產(chǎn)企業(yè)，隨著國家家電下鄉(xiāng)和以舊換新政策的持續(xù)實(shí)施，飛樂公司產(chǎn)品銷量連續(xù)增長，至2013年年末太陽能熱水器銷量已達(dá)到生產(chǎn)線最大產(chǎn)能，遂決定擴(kuò)大生產(chǎn)能力、租入一條新的太陽能熱水器生產(chǎn)線。2013年年末，飛樂公司面臨兩種方案可供選擇。方案一：與乙租賃公司（以下簡稱"乙公司"）簽訂協(xié)議租入生產(chǎn)線。租賃期為2013年12月31日至2017年12月31日，2014年至2017年每年年末支付租金600萬元。租賃期滿時，A生產(chǎn)設(shè)備的估計(jì)余值為300萬元，均由飛樂公司自行擔(dān)保。租賃合同年利率為6%，飛樂公司無法獲知乙公司的租賃內(nèi)含利率。2013年12月31日，該生產(chǎn)線在乙公司的賬面價值為2500萬元，公允價值也為2500萬元，已使用3年，預(yù)計(jì)尚可使用5年。2017年12月31日，飛樂公司將A生產(chǎn)設(shè)備歸還給乙公司。方案二：與丙公司簽訂協(xié)議租入生產(chǎn)線。丙公司原為家電生產(chǎn)企業(yè)，近年主業(yè)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)電腦及相關(guān)部件，導(dǎo)致生產(chǎn)線閑置。租賃期為2013年12月31日至2015年12月31日，2013年至2015年，每年年末支付租金500萬元。丙公司該生產(chǎn)線賬面價值為2300萬元，公允價值為2500萬元，已經(jīng)使用3年，預(yù)計(jì)尚可使用5年。2015年12月31日租賃期滿時歸還資產(chǎn)。假設(shè)兩條生產(chǎn)線型號、生產(chǎn)能力及新舊程度完全相同。2013年12月31日，生產(chǎn)線運(yùn)抵飛樂公司當(dāng)日即可投入使用；生產(chǎn)線生產(chǎn)的熱水器于生產(chǎn)當(dāng)年全部對外出售。飛樂公司固定資產(chǎn)均采用年限平均法計(jì)提折舊。另外，飛樂公司正在籌備上市，為滿足相關(guān)法規(guī)規(guī)定的連續(xù)三年盈利要求（2014年為第三年），公司暫緩考慮長期指標(biāo)，下年經(jīng)營首要目標(biāo)是當(dāng)年盈利最大化。［（P/A，6%，4）=3.4651；（P/F，6%，4）=0.7921；（P/A，2%，4）=3.8077；（P/F，2%，4）=0.9238］
要求：（1）以飛樂公司2014年經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，分別對兩個方案進(jìn)行分析，說明飛樂公司應(yīng)作出的選擇。（2）如果飛樂公司選擇方案一，編制飛樂公司2017年年末租金支付以及其他與租賃事項(xiàng)有關(guān)的會計(jì)分錄；如果飛樂公司選擇方案二，編制丙公司2015年與租賃事項(xiàng)相關(guān)的會計(jì)分錄。
（3）如果飛樂公司選擇方案一，計(jì)算乙公司的租賃內(nèi)含利率并編制其在2014年的有關(guān)會計(jì)分錄（結(jié)果保留兩位小數(shù)，金額單位用"萬元"表示）。

綜合題：金珠公司為一服裝生產(chǎn)企業(yè)，在2012年以前生產(chǎn)經(jīng)營狀況一直很好，但是2012年由于原重要客戶流失，造成銷售量急劇下降。2013年1月1日為籌集生產(chǎn)用資金，金珠公司將自用的一條生產(chǎn)線按照600萬元的價格出售給N公司，同日金珠公司與N公司簽訂經(jīng)營租賃合同，合同規(guī)定金珠公司可以在未來5年內(nèi)繼續(xù)使用該資產(chǎn)，每年年末支付租金50萬元。租賃開始日上述固定資產(chǎn)的公允價值為540萬元，賬面原值為600萬元，已計(jì)提累計(jì)折舊120萬元，未計(jì)提減值準(zhǔn)備。金珠公司當(dāng)年用此生產(chǎn)線生產(chǎn)的服裝全部完工入庫，但并未對外出售。金珠公司于每年年末核算租金費(fèi)用，不考慮其他因素影響。
要求：（1）請簡述上述交易的業(yè)務(wù)類型，并做出金珠公司2013年上述業(yè)務(wù)相關(guān)的會計(jì)分錄。
（2）假設(shè)金珠公司生產(chǎn)線的出售價格為510萬元，且同等資產(chǎn)的市場租金為每年30萬元，請做出金珠公司2013年支付租金的會計(jì)分錄。
（3）若此租賃為融資租賃，請做出金珠公司2013年出售資產(chǎn)、支付租金的會計(jì)分錄。