A.市場(chǎng)需求發(fā)生變化
B.狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
C.購(gòu)買者群體之間需求差異變小
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)
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A.遵循合理的戰(zhàn)略順序?qū)儆趹?zhàn)略執(zhí)行原則
B.注重全局而非數(shù)字原則可降低規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素
C.藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實(shí)施方法完全不同于典型戰(zhàn)略規(guī)劃
D.欲降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)，需遵循超越現(xiàn)有需求的戰(zhàn)略制定原則
A.“質(zhì)次價(jià)高”與“物美價(jià)廉”位于戰(zhàn)略鐘模型右下角至左上角的對(duì)角線上
B.“物美價(jià)廉”屬于低價(jià)戰(zhàn)略
C.“物美價(jià)廉”兼有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的特征
D.七星級(jí)酒店采用的是高值戰(zhàn)略
A.購(gòu)買者群體之間需求上存在差異是差異化戰(zhàn)略適用條件之一
B.購(gòu)買者群體之間需求差異變小是差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)之一
C.老式的收音機(jī)把不實(shí)用的按鈕取消加工，體現(xiàn)了產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能
D.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷
A.均可形成進(jìn)入障礙
B.都可增強(qiáng)企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力
C.均可降低替代品的威脅
D.均可降低客戶的敏感性
A.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略
B.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略
D.集中差異戰(zhàn)略
最新試題
對(duì)于藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界原則理解正確的有（）。
下列關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的說法中正確的有（）。
企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。
甲公司是國(guó)內(nèi)一家語(yǔ)言培訓(xùn)公司，公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對(duì)一”的培訓(xùn)方式，在國(guó)內(nèi)外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣?，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型屬于（）。
甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（）。
采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略時(shí)，共同的風(fēng)險(xiǎn)是（）。
下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略表述錯(cuò)誤的有（）。
波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，集中化戰(zhàn)略又可分為（）。
某酒店的使命是“為客人提供舒適”.其目標(biāo)顧客是愿意支付高額住宿費(fèi)用和希望享受一流個(gè)人服務(wù)的高端旅行者和度假者=該酒店的經(jīng)營(yíng)特色包括：周五是孩子們的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營(yíng)；酒店一共有365問客房，每間都能看到海景，還有大量的套房；附屬設(shè)施有游泳池、海灘、網(wǎng)球場(chǎng)、兒童俱樂部等。該酒店的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。
新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大，但是仍有一些共同的結(jié)構(gòu)特征，以下不屬于新興產(chǎn)業(yè)共同特征的是（）。