A.啟動(dòng)階段
B.規(guī)劃階段
C.實(shí)施階段
D.控制階段
E.收尾階段
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A.獨(dú)特性
B.目的性
C.總體性
D.一次性
E.臨時(shí)性
A.效率降低
B.增加敵對(duì)情結(jié)
C.士氣低落
D.增加沖突
A.驗(yàn)收、付款、移交
B.收集合同資料、整理合同資料
C.合同遺留問(wèn)題處理
D.合同結(jié)算
A.克服心理障礙
B.擴(kuò)大知識(shí)面
C.積極主動(dòng)傾聽(tīng)
D.排除干擾
A.社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境、自然環(huán)境
B.技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、自然環(huán)境
C.社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境
D.自然環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境
A.計(jì)劃、實(shí)施、控制
B.實(shí)施、檢查、糾偏
C.計(jì)劃、實(shí)施、檢查
D.確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾偏
A.觀察法
B.SWOT技術(shù)
C.因果分析法
D.檢查表
A.進(jìn)度、質(zhì)量、范圍
B.人力資源、溝通
C.風(fēng)險(xiǎn)、溝通
D.采購(gòu)與合同
A.估算
B.概算
C.預(yù)算
D.決算
A.概要報(bào)告和詳細(xì)報(bào)告
B.概要級(jí)、項(xiàng)目管理級(jí)、業(yè)務(wù)管理級(jí)報(bào)告
C.一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)報(bào)告
D.進(jìn)展報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告、費(fèi)用報(bào)告
最新試題
簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu),指出其特點(diǎn)及適用于何種類型的項(xiàng)目。
項(xiàng)目成本管理
資源平衡閥
項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程是什么?
試評(píng)價(jià)矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
論述項(xiàng)目管理的工作過(guò)程
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目具有哪些特性?
責(zé)任矩陣
簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的作用