1.投標少于三家 2.所以招標文件來按要求編制 3.所有報價均大偏離標低
單純隨機抽樣、系統(tǒng)抽樣、分層抽樣。
啟動階段、規(guī)劃階段、實施和控制階段、收尾階段。
職能式、項目式、矩陣式、事業(yè)部式四種。
一次性、獨特性、時間限制性等
溝通管理計劃、項目計劃、項目計劃的工程結(jié)果。
資源數(shù)據(jù)庫; 資源橫道圖; 資源計劃短陣; 資源負荷圖; 資源累積需求曲線等。
公開、公正、公平、誠實、信用。
風險性質(zhì)的變化、風險量的變化、新風險的產(chǎn)生和某些風險被消除
趨勢分析、增值分析、績效審查、偏差分析
組織規(guī)劃、人員甄選、人力資源開發(fā)
最新試題
采購管理的過程是什么?
項目沖突
項目通??梢苑譃槟乃膫€階段?
項目跟蹤
項目進度管理
招標工作的內(nèi)容有哪些?
項目后評價
簡述項目成本控制的作用
項目具有哪些特性?
簡述項目采購合同的定義及其內(nèi)容。