A.控制過程中的績效測量應(yīng)建立相應(yīng)文檔
B.文檔應(yīng)該整理有序
C.偏差分析和調(diào)整情況要形成文字
D.所有計劃文件、標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)該是最新的和準(zhǔn)確的
E.變更情況不需記錄存檔
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A.調(diào)查會
B.座談會
C.詢問法
D.回歸分析
E.層次分析法
A.凈年值
B.內(nèi)部收益率
C.投資利潤率
D.投資利稅率
E.靜態(tài)投資回收期
A.投入產(chǎn)出法
B.風(fēng)險定級
C.主觀評分法
D.層次分析法
E.因果分析法
A.社會觀
B.人造物
C.價值觀
D.基本假設(shè)
E.人生觀
A.總時差
B.自由時差
C.零時差
D.偏離進(jìn)度
E.負(fù)時差
A.控制要圍繞質(zhì)量目標(biāo)
B.控制要滿足客戶的利益
C.控制要按照質(zhì)量計劃進(jìn)行
D.控制要有組織結(jié)構(gòu)
E.控制要使用管理軟件進(jìn)行
A.貨物性能、規(guī)格
B.貨物來源記錄
C.貨物質(zhì)量要求
D.同類貨物價格
E.對市場的分析、預(yù)測
A.權(quán)力很高的項目經(jīng)理
B.合理的分工與協(xié)作
C.明確的目標(biāo)
D.士氣高漲
E.相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任
A.完整性
B.多目標(biāo)性
C.層次性
D.先進(jìn)性
E.優(yōu)先性
A.費用偏差大于零，表示項目費用節(jié)約
B.費用偏差小于零，表示項目費用超支
C.費用偏差等于零，表示項目費用沒有偏離費用計劃
D.在項目實際運行中，費用偏差單指一項工作的估算費用和實際費用的差值
E.費用偏差不僅反映了項目運行中費用的情況，而且真實反映了項目運行的整體狀況
最新試題
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）