A.項目管理級進(jìn)度控制報告
B.業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告
C.項目概要級進(jìn)度控制報告
D.項目費用報告
E.項目績效報告
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你可能感興趣的試題
A.信息反饋系統(tǒng)
B.監(jiān)控系統(tǒng)
C.組織實施系統(tǒng)
D.績效測量
E.分析系統(tǒng)
A.普通調(diào)查
B.訪問法
C.重點調(diào)查
D.典型調(diào)查
E.抽樣調(diào)查
A.項目進(jìn)度計劃
B.進(jìn)展報告
C.變更請求
D.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
E.進(jìn)度管理計劃
A.進(jìn)度報告
B.收入報告
C.費用報告
D.綜合報告
E.概要報告
A.環(huán)境激勵
B.能力激勵
C.精神激勵
D.成就激勵
E.物質(zhì)激勵
最新試題
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本?()
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()
項目生命周期的什么時候,風(fēng)險和不確定性最高?()
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力,但是與項目沒有太多的利益關(guān)系,對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略?()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風(fēng)險,在此之上,組織不會接受風(fēng)險。它被稱為()
項目團(tuán)隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()
你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標(biāo)新的項目。你想保護(hù)你的公司免受財務(wù)風(fēng)險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
一個項目,預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險,項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團(tuán)隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()