多項選擇題項目報告按照大類可以分為()。

A.描述性報告
B.研究報告
C.總結報告
D.書面報告
E.口頭報告


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題多項目費用管理計劃的制定一般要遵循()原則。

A.總費用可以超支
B.成本效益原則
C.科學的費用變更程序
D.費用使用的均衡性
E.靈活性

2.多項選擇題屬于項目問接費用的是()。

A.材料費
B.辦公費
C.管理人員的工資
D.房屋租金
E.機械設備費

3.多項選擇題項目變更控制系統(tǒng)是一套修改項目文件時應該遵循的程序,包括()。

A.書面文件
B.跟蹤系統(tǒng)
C.變更審批制度
D.計劃系統(tǒng)
E.實施系統(tǒng)

4.多項選擇題項目范圍變更控制過程的工具和技術包括()。

A.績效測量
B.補充計劃編制
C.監(jiān)控系統(tǒng)
D.信息反饋系統(tǒng)
E.范圍變更控制系統(tǒng)

5.多項選擇題多項目環(huán)境中,解決沖突常見的方法有()。

A.建立企業(yè)范圍內的沖突解決方針和程序
B.在項目計劃階段建立項目沖突解決的方針和程序
C.借助上級解決沖突
D.沖突雙方持解決問題的積極態(tài)度溝通協(xié)調
E.回避或撤出

6.多項選擇題項目結束期費用審計的依據(jù)有()。

A.項目的立項說明
B.可行性報告
C.進度報告
D.成本報告
E.質量報告

7.多項選擇題項目的影響評價內容包括()。

A.企業(yè)影響評價
B.行業(yè)影響評價
C.經(jīng)濟影響評價
D.環(huán)境影響評價
E.社會影響評價

8.多項選擇題在排列圖的分析中,一般確定主次因素可利用排列圖,將累計百分數(shù)分為三類,對于三類說法錯誤的是()。

A.累計百分數(shù)在(0~70)%左右的為A類
B.累計百分數(shù)在(0~80)%左右的為A類
C.累計百分數(shù)在(70~90)%左右的為B類
D.累計百分數(shù)在(80~90)%左右的為B類
E.累計百分數(shù)在90%左右~100%的為C類

9.多項選擇題項目變更控制系統(tǒng)應包括()三大要素。

A.目標
B.措施
C.信息
D.反饋
E.比較

10.多項選擇題確定項目目標的原則包括()。

A.明確確定項目目標的主體
B.考慮利益相關者不同的期望和要求
C.充分考慮實現(xiàn)的可能性
D.以成本為導向的
E.應有一定的靈活性

最新試題

對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結果記錄在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()

題型:單項選擇題

應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具?()

題型:單項選擇題

某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

題型:單項選擇題

一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()

題型:單項選擇題

在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()

題型:單項選擇題

項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()

題型:單項選擇題

下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()

題型:單項選擇題

項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了,來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經(jīng)理應該怎么做?()

題型:單項選擇題

采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()

題型:單項選擇題