A.邏輯關(guān)系
B.工作細節(jié)
C.工作產(chǎn)出
D.持續(xù)時間
E.所需資源
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A.此項工作的進度偏差與質(zhì)量的關(guān)系
B.此項工作是否位于關(guān)鍵線路上
C.此項工作的進度偏差是否大于總時差
D.此項工作的進度偏差是否大于自由時差
E.此項工作的進度偏差與相應(yīng)費用的關(guān)系
A.項目財務(wù)狀況分析
B.盈利能力分析
C.清償能力分析
D.價值分析
E.不確定性分析
A.全球化
B.信息化
C.系統(tǒng)化
D.多元化
E.專業(yè)化
(A)工作分解結(jié)構(gòu)
(B)S曲線
(C)費用分解結(jié)構(gòu)
(D)掙值分析法
(E)變更控制系統(tǒng)
A.領(lǐng)導(dǎo)作用
B.全員參與
C.控制方法
D.持續(xù)改進
E.基于事實的決策方法
A.合同的授予要在投標有效期內(nèi)進行
B.根據(jù)世界銀行的規(guī)定,合同要授予最高評價標的投標商
C.授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務(wù)
D.國際招標中,允許標后壓價
E.國際招標中,只有在評標報告與授標建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準后,可以發(fā)出中標通知書
A.進度變化
B.預(yù)算變化
B.人員變化
D.技術(shù)變化
C.商業(yè)環(huán)境變化
A.找出影響進度的原因,以確保變更是有益的
B.依據(jù)范圍變更而變更進度計劃
C.分析進度偏差問題
D.及時有效地對進度計劃進行調(diào)整優(yōu)化
E.基于客戶要求變更進度
A.定量、可度量
B.結(jié)果為導(dǎo)向
C.成本為導(dǎo)向
D.復(fù)雜的
E.現(xiàn)實的
A.為提高風險管理的水平
B.使風險管理計劃滿足項目計劃及項目目標的要求
C.減少風險發(fā)生后的損失
D.及時發(fā)現(xiàn)風險管理計劃中的問題,并給予改進
E.作為一種自我改進機制,使風險管理計劃持續(xù)地保持其有效性
最新試題
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔全部漲價成本?()
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員,項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督?()
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類?()
經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應(yīng)商簽署采購合同?()
在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化,對相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別()
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()
在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()