下列關(guān)于公司風(fēng)險管理的成本與效益分析，表述正確的是（）。

以風(fēng)險管理為基點進行劃分的成本類型有（）。①預(yù)防成本②進入成本③處置成本④懲治成本

乙公司為一家專營空中物流貨運的航空公司，現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進行風(fēng)險評估。以下是所制定的風(fēng)險評估系圖。在風(fēng)險管理的基本原則下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對所面臨的風(fēng)險有（）。

華陽股份有限公司是一家大型客運公司，其業(yè)務(wù)涉及全國20多家大中型城市。2012年，公司在客運過程中發(fā)生事故5起。根據(jù)專家建議，公司欲對事故發(fā)生以后，采取各種應(yīng)對措施以減輕事故嚴重性的影響，對多種可能后果進行定性和定量分析。則華陽股份有限公司適用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。

馬爾科夫分析法的主要特征有（）。

下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險進行定量分析的是（）。

下列選項中，屬于以風(fēng)險管理為基點的分類的是（）。

一個成功的風(fēng)險管理計劃必須建立起所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。這主要是指風(fēng)險管理文化的哪方面作用（）。

今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進入了一個新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。

乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司自去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對其產(chǎn)品風(fēng)險的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對公司產(chǎn)品風(fēng)險的意見。下列各項對乙公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法優(yōu)點的表述中，正確的是（）。