A.隨機(jī)性模型
B.幾何模型
C.整數(shù)規(guī)劃
D.動態(tài)規(guī)劃
E.線性規(guī)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.產(chǎn)品的證實(shí)試驗(yàn)和評定費(fèi)用
B.申訴受理費(fèi)用
C.為提供特殊的質(zhì)量保證措施支付的費(fèi)用
D.為滿足用戶要求，支付的質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用
E.竣工檢查費(fèi)用
A.存在沖突
B.項(xiàng)目不能達(dá)到公司的目標(biāo)
C.無法獲得完成項(xiàng)目所需的資源
D.項(xiàng)目資金被大幅削減
E.存在風(fēng)險(xiǎn)
A.讓顧客滿意
B.本組織所有成員受益
C.設(shè)法通過ISO9000認(rèn)證
D.社會受益
E.使組織長期成功
A.實(shí)際支出和對未來剩余工作的重新估計(jì)
B.實(shí)際支出和按目前情況對剩余預(yù)測所作的修改
C.總預(yù)算費(fèi)用和目前的費(fèi)用效績指數(shù)
D.實(shí)際支出和剩余的預(yù)算
A.建設(shè)必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、市場需求
B.工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益
C.地區(qū)研究、部門研究、資源研究
D.項(xiàng)目、國民經(jīng)濟(jì)、社會
最新試題
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
為了開展風(fēng)險(xiǎn)識別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價，為了評估報(bào)價的合理性，你建議的最好方法是（）
你是一個固定價加激勵合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）