A.措施
B.信息
C.資源
D.范圍
E.反饋
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A.確定項目目標
B.整理并提取資料數據以撰寫各種報告
C.安排何人做何項工作
D.確定各項任務之間的邏輯依賴關系
E.針對不同的對象設計相應的報告
A.項目的生命期
B.項目經理的素質
C.項目計劃
D.項目的組織
E.外部因素
A.隨機性模型
B.幾何模型
C.整數規(guī)劃
D.動態(tài)規(guī)劃
E.線性規(guī)劃
A.產品的證實試驗和評定費用
B.申訴受理費用
C.為提供特殊的質量保證措施支付的費用
D.為滿足用戶要求,支付的質量管理體系認證費用
E.竣工檢查費用
A.存在沖突
B.項目不能達到公司的目標
C.無法獲得完成項目所需的資源
D.項目資金被大幅削減
E.存在風險
A.讓顧客滿意
B.本組織所有成員受益
C.設法通過ISO9000認證
D.社會受益
E.使組織長期成功
A.實際支出和對未來剩余工作的重新估計
B.實際支出和按目前情況對剩余預測所作的修改
C.總預算費用和目前的費用效績指數
D.實際支出和剩余的預算
A.建設必要性、建設條件、生產條件、市場需求
B.工程技術、經濟效益、社會效益
C.地區(qū)研究、部門研究、資源研究
D.項目、國民經濟、社會
A.只在雙代號網絡計劃中使用
B.不需要耗用資源
C.工作自由時差為零
D.不需要消耗時間
E.不可能是關鍵工作
A.一般在每個項目生命期階段的結束時進行
B.應當由所有關鍵的項目利益相關者執(zhí)行
C.主要關心對工作結果的“接受”
D.主要關心工作結果的“正確性”
E.如果項目被提前終止則不需要進行審定
最新試題
項目經理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括()
項目經理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息,項目經理正在制作一份什么文件?()
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()
經過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同?()
項目團隊成員應該根據基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
項目經理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員,項目經理應該更加強化監(jiān)督?()