單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目CPI的數(shù)據(jù)如下,它告訴我們()。

A.0.8項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.8的收益
B.0.85實(shí)際成本低于計(jì)劃成本
C.0.85實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后
D.1.2實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后


你可能感興趣的試題

3.單項(xiàng)選擇題整體變更控制主要關(guān)注()

(A)導(dǎo)致變更的影響因素,確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實(shí)際發(fā)生時予以管理
(B)保持基線的完整性,整合產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍,并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更
(C)整合項(xiàng)目中不同性能的交付結(jié)果
(D)建立變更控制委員會以監(jiān)控項(xiàng)目變更

4.單項(xiàng)選擇題敏感性因素是()

A.使項(xiàng)目由可行變?yōu)椴豢尚袝r的最大極限值
B.很少能為決策者提供經(jīng)濟(jì)投資替代方案發(fā)生反轉(zhuǎn)的潛在可能性
C.考慮方案的成本或時間要素概率
D.一般將方案的可能結(jié)果分成“樂觀”、“非常樂觀”與“不樂觀”

5.單項(xiàng)選擇題在全面質(zhì)量管理過程中,()是強(qiáng)調(diào)每道工序都要有的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把關(guān)。

(A)全項(xiàng)目質(zhì)量管理
(B)全過程質(zhì)量管理
(C)全員質(zhì)量管理
(D)全組織質(zhì)量管理

最新試題

應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具?()

題型:單項(xiàng)選擇題

為了開展風(fēng)險識別工作,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()

題型:單項(xiàng)選擇題

用于管理項(xiàng)目采購和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書,供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是()

題型:單項(xiàng)選擇題

買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本?()

題型:單項(xiàng)選擇題

你是項(xiàng)目經(jīng)理,你的項(xiàng)目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()

題型:單項(xiàng)選擇題

你需要為項(xiàng)目采購1000臺筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()

題型:單項(xiàng)選擇題