A、觀察法
B、詢(xún)問(wèn)法
C、面詢(xún)法
D、實(shí)驗(yàn)法
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A、項(xiàng)目的可行性
B、項(xiàng)目目標(biāo)
C、識(shí)別需求
D、歷史資料
A、工時(shí)為零
B、路徑最短
C、產(chǎn)品沒(méi)有
D、節(jié)點(diǎn)不存在
A、項(xiàng)目、活動(dòng)
B、產(chǎn)品、活動(dòng)
C、項(xiàng)目、產(chǎn)品
D、成果、產(chǎn)品
A、直接控制
B、事前控制
C、事后控制
D、過(guò)程控制
A、財(cái)務(wù)控制計(jì)劃
B、范圍控制計(jì)劃
C、時(shí)間控制計(jì)劃
D、進(jìn)度控制計(jì)劃
A、項(xiàng)目的必要性
B、項(xiàng)目的可行性
C、項(xiàng)目的重要性
D、關(guān)鍵性
A、項(xiàng)目完成前不足1年
B、項(xiàng)目完成前5年以后
C、項(xiàng)目完成前1-2年
D、項(xiàng)目完成前3-5年
A、55%
B、28%
C、17%
D、45%
A、使人員和設(shè)備的配置規(guī)模達(dá)到無(wú)限大;
B、按照經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的原則,確定系統(tǒng)的項(xiàng)目周期,避免浪費(fèi);
C、對(duì)人力、設(shè)備、資金等要求全面平衡,降低項(xiàng)目成本;
D、減少或緩和人力、設(shè)備和資金等資源的需要高峰和低谷。
A、在項(xiàng)目環(huán)境中,沖突是不可避免的。
B、在不同的項(xiàng)目生命周期內(nèi),各種沖突的強(qiáng)度是不同的。
C、沖突的模式有五種:回避、強(qiáng)制、緩和、妥協(xié)、面對(duì)。
D、沖突的主要來(lái)源是個(gè)性沖突。
最新試題
簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)合同的定義及其內(nèi)容。
工作分析結(jié)構(gòu)
試評(píng)價(jià)矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
項(xiàng)目變化的原因有哪些?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目構(gòu)思
項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目沖突
簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的作用
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)