A、項(xiàng)目的必要性
B、項(xiàng)目的可行性
C、項(xiàng)目的重要性
D、關(guān)鍵性
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A、項(xiàng)目完成前不足1年
B、項(xiàng)目完成前5年以后
C、項(xiàng)目完成前1-2年
D、項(xiàng)目完成前3-5年
A、55%
B、28%
C、17%
D、45%
A、使人員和設(shè)備的配置規(guī)模達(dá)到無(wú)限大;
B、按照經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的原則,確定系統(tǒng)的項(xiàng)目周期,避免浪費(fèi);
C、對(duì)人力、設(shè)備、資金等要求全面平衡,降低項(xiàng)目成本;
D、減少或緩和人力、設(shè)備和資金等資源的需要高峰和低谷。
A、在項(xiàng)目環(huán)境中,沖突是不可避免的。
B、在不同的項(xiàng)目生命周期內(nèi),各種沖突的強(qiáng)度是不同的。
C、沖突的模式有五種:回避、強(qiáng)制、緩和、妥協(xié)、面對(duì)。
D、沖突的主要來(lái)源是個(gè)性沖突。
A、10%
B、15%
C、20%
D、25%
A、9小時(shí)
B、11小時(shí)
C、10小時(shí)
D、16小時(shí)
A、溫濕度微小波動(dòng)
B、原材料規(guī)格、品種有誤
C、原材料的微小差異
D、機(jī)器設(shè)備正常磨損
A、資源計(jì)劃矩陣
B、資源橫道圖
C、資源累計(jì)需求曲線
D、資源負(fù)荷圖
A、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
B、自制或自己提供服務(wù)
C、直接簽訂合同
D、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
A、項(xiàng)目成本估算
B、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目需求建議書(shū)
D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu),指出其特點(diǎn)及適用于何種類(lèi)型的項(xiàng)目。
工作分析結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目利益相關(guān)者的類(lèi)型有哪些?
項(xiàng)目跟蹤
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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
隨機(jī)抽樣的方法有哪些?
項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程是什么?
項(xiàng)目控制
試評(píng)價(jià)矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。